Lees verder



Hans Begeer is managementconsultant, facilitator en coach. Vanuit zijn praktijk BMC-consultancy is hij internationaal adviseur voor multinationale organisaties in uiteenlopende sectoren.
Meer over Hans BegeerDoe-het-zelf leiders - De hiërarchie voorbij
Praktijkboek voor zelforganisatie
Paperback Nederlands 2018 1e druk 9789401450041Samenvatting
Hoe kan ik nu écht aan de slag met zelforganisatie?
Over zelfsturing en zelforganisatie wordt veel gepraat, maar het echt toepassen blijkt moeilijker dan gedacht. Het leren vertrouwen en het loslaten van controle, hiërarchie, inefficiënte communicatie, de 9-to-5-mentaliteit, ... vragen tijd en een grondige aanpak.
Op elk van de drie belangrijke niveaus bij zelforganisatie - als individu, als team en als organisatie - leert Doe-het-zelf leiders je hoe eraan te beginnen. Unieke praktijkcases tonen daarbij hoe andere bedrijven het aanpakten, waar het goed loopt én waar het beter kan. Een handige gids bij de uitdagende overgang naar zelforganisatie.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Hans Begeer
Inhoudsopgave
U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden
LEESWIJZER 11
DEEL I ZELFORGANISATIE 17
1 WE BEGINNEN ERAAN 18
Pioniers van zelforganisatie 19
Definities 24
Ideaalbeeld van een zelforganisatie 25
Leermodel 27
Stap 1: Mobilisatie 28
Methoden voor mobilisatie 29
Lessen 33
2 WE BEPALEN ONZE VISIE 34
Criteria voor collectieve ambitie 34
Wel of geen collectieve ambitie 36
Stap 2: Collectieve ambitie 37
Large Scale Interventions en cocreatie 38
Principes voor collectieve ambitie 39
Lessen 41
DEEL II ZELFSTURENDE TEAMS 43
3 WE BEKIJKEN CULTUUR EN WAARDEN VOOR ZELFSTURING 44
Cultuur versus structuur 44
Stap 3: Invoering en ondersteuning 46
Mentaliteit veranderen voor zelforganisatie 47
Besluitvorming: wie bepaalt wat? 49
In dialoog over waarden en cultuur 51
Lessen 53
4 WE GEVEN VORM AAN ZELFSTURING 54
Baanbrekers voor zelfsturende teams 54
Condities voor zelfsturende flexibele teams 56
Nieuwe rollen voor het management en voor HR-systemen 57
Stap 4: Analyse en verankering 60
Methoden voor werkanalyse 60
Vormen van zelfsturende teams 62
Lessen 65
DEEL III ZELFLEIDERSCHAP 67
5 WE LEREN LEREN. 68
Motivatie, bevlogenheid en zelfleiderschap 68
Leerniveaus 71
Stap 5: Leren leren 74
Zelfleiderschap bij vergaderen 75
Werkwijzen voor zelfontwikkeling 76
Lessen 82
6 LEIDINGGEVEN AAN ZELFORGANISATIE 83
Resultaten: wat kan zelforganisatie opleveren? 83
Managementstijlen in de tijd 86
Uitdagingen voor zelfleiderschap 87
Condities, dilemma’s en struikelblokken 89
Leiderschap voor zelforganisatie 92
Doe het anders: leid meer, controleer minder 93
Lessen 95
DEEL IV ZELFORGANISATIE IN DE PRAKTIJK 7 97
7 WERKEN MET ZELFORGANISATIE:
DE PRAKTIJKCASES EN HET LEERMODEL 98
Kenmerken van de praktijkcases 98
Leermodel voor zelforganisatie en de praktijkcases 100
8 PRAKTIJKCASES INTEGRAAL BESCHREVEN 106
Cases uit het leerplatform 106
Marbles 107
Yools 109
Koninklijk Atheneum Antwerpen 112
Departement Kanselarij en Bestuur
(DKB – Vlaamse overheid) 116
Dewaco 119
Dienst Projectwerking en Organisatieontwikkeling
(DPRO), Provincie Antwerpen 122
Vivaldis Interim 125
Actiris 128
Focused Factory, Janssen Geel 131
BFBA (Politie Leuven) 134
Adimec 137
Cases van BMC consultancy 140
WAC 140
Beltech 142
Belbio 143
Bruz 144
Belfood 148
WAAROM HEB IK DIT BOEK GESCHREVEN? 151
AAN DIT BOEK WERKTEN MEE 155
LITERATUUR 157
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan