Wanneer een orkaanwaarschuwing wordt afgegeven, worden iedereens zorgen en acties op die verwachting geconcentreerd; de orkaan wordt hoofdzakelijk de toekomst waar de mensen naartoe leven. Op dezelfde manier gaat het wanneer een organisatie de sprong moet maken naar een hoger niveau. Iedereen in kwestie zou dan moeten leven naar de nieuwe en betere toekomst van de organisatie. Maar in de meerderheid van organisaties is diezelfde toekomst gebaseerd op eerdere prestaties en ervaring, en dat maakt de zo belangrijke transformatie onmogelijk.
Steve Zaffron is CEO van Vanto Group, die honderden bedrijven effectief heeft geholpen belangrijke veranderingen en prestatieverbeteringen te voorzien en uit te voeren. Zaffron en Dave Logan schetsen dit bewezen systeem om alle werknemers van een organisatie rond een nieuwe visie te verzamelen, en nog belangrijker, om ze daar te houden.
organisatieverandering verandermanagement leiderschap taal organisatie transformatie toekomst prestaties verandering organisatiecultuur communicatie visie werknemersparticipatie vertrouwen perceptie leidinggeven organisatieverbetering paradigmaverschuiving performance management veranderbereidheid default future organisatietransformatie persoonlijk leiderschap veranderstrategie gedragsverandering integriteit organisatieontwikkeling management weerstand tegen verandering organisatiepsychologie
