trefwoord
Werkgeverschap: de sleutel tot succes in een krappe arbeidsmarkt
In een tijd waarin organisaties worstelen met personeelstekorten, wordt goed werkgeverschap steeds belangrijker. Maar wat houdt werkgeverschap precies in? Het gaat om het geheel van activiteiten en beleid om als organisatie aantrekkelijk te zijn voor (potentiële) medewerkers. Het betreft de rol, verantwoordelijkheden en houding die een werkgever aanneemt in de relatie met werknemers, en omvat zowel arbeidsvoorwaarden als ontwikkelingsmogelijkheden en het creëren van een positieve werkomgeving.
De urgentie van goed werkgeverschap
Op een krappe arbeidsmarkt ervaren niet alle werkgevers personeelstekort. De ene werkgever is gewilder dan de ander, heeft minder verzuim en lager verloop. Het verschil zit in de kwaliteit van het werkgeverschap. Organisaties die investeren in de relatie met hun medewerkers, creëren een cultuur waarin mensen willen blijven en zich optimaal inzetten.
René Herremans
Nooit meer zonder personeel
In 'Nooit meer zonder personeel' introduceert René Herremans het concept Human Relations Management. Hij laat zien dat de kern van succesvol werkgeverschap in de relatie tussen werkgever en werknemer ligt. Door te investeren in deze relatie wordt de waarde ervan groter, wat leidt tot meer gemotiveerde medewerkers die langer blijven.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Van aantrekkelijk naar onweerstaanbaar werkgeverschap
In de huidige arbeidsmarkt is het niet voldoende om een 'gemiddelde' werkgever te zijn. Organisaties moeten zich onderscheiden en een unieke werkgeversbeleving creëren die aansluit bij de behoeften van de moderne werknemer.
SPOTLIGHT: Erik Titulaer
Erik Titulaer is een gedreven arbeidsmarktstrateeg met meer dan 25 jaar ervaring. Als arbeidsmarktkenner ontwikkelde hij het innovatieve HEBPIE-model, een praktisch raamwerk waarmee werkgevers transformeren tot magneten voor talent. Zijn expertise helpt organisaties om hun aantrekkingskracht als werkgever te vergroten.
Meer over Erik Titulaer
Erik Titulaer
Zo word jij de aantrekkelijkste werkgever!
In 'Zo word jij de aantrekkelijkste werkgever!' biedt Erik Titulaer een praktisch stappenplan om je te onderscheiden als werkgever. Met zijn HEBPIE-model helpt hij organisaties hun unieke arbeidsmarktpositie te bepalen en een strategie te ontwikkelen die zowel de interne cultuur verbetert als het aantrekken en behouden van talent optimaliseert.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Auteurs die schrijven over 'werkgeverschap'
Personeelstekort? Begin bij jezelf
Veel organisaties wijten personeelstekorten aan externe factoren, zoals de arbeidsmarkt of demografische ontwikkelingen. Toch ligt de oplossing vaak dichter bij huis dan gedacht. Door kritisch naar het eigen werkgeverschap te kijken, kunnen organisaties belangrijke verbeteringen doorvoeren.
Kirsten de Roo
Personeelstekort begint bij jezelf
In 'Personeelstekort begint bij jezelf' daagt Kirsten de Roo werkgevers uit hun eigen aanpak kritisch te bekijken. Ze benadrukt dat goed werkgeverschap essentieel is voor het vinden en behouden van personeel en biedt praktische tools om regie te krijgen over personeelstekort en de eigen mindset te veranderen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Medewerkerswelzijn als prioriteit
Een cruciaal aspect van modern werkgeverschap is de aandacht voor het welzijn van medewerkers. Gezonde, gelukkige en gemotiveerde medewerkers vormen het belangrijkste kapitaal van elke organisatie.
Wellbeing is winst - Waarom gezonde medewerkers je belangrijkste kapitaal zijn
Ann De Bisschop
In 'Wellbeing is winst' benadrukt Ann De Bisschop dat bedrijven alleen futureproof zijn met gezonde, gelukkige en gemotiveerde medewerkers. Ze beschrijft zes pijlers voor een sterk welzijnsbeleid, waaronder een positieve cultuur, persoonlijke groei en aandacht voor mentale en fysieke gezondheid.
Arjen Banach
Organisatievibe
Arjen Banach laat in 'Organisatievibe' zien dat inspirerend werkgeverschap een van de twee grote uitdagingen is voor moderne organisaties. Hij toont hoe je een positieve vibe kunt creëren die medewerkers aantrekt en bindt, en hoe dit direct bijdraagt aan organisatiesucces en innovatiekracht.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Verantwoordelijk werkgeverschap en duurzame inzetbaarheid
Goed werkgeverschap is nauw verbonden met duurzame inzetbaarheid: het vermogen van medewerkers om langdurig en met plezier hun werk te kunnen blijven doen. Organisaties hebben hierin een belangrijke verantwoordelijkheid.
SPOTLIGHT: Lidewey van der Sluis
Lidewey van der Sluis is hoogleraar Strategisch Talent Management aan Nyenrode Business Universiteit. Haar werk combineert wetenschap met praktijk, en ze heeft een unieke visie op leiderschap, werkgeverschap en talentmanagement ontwikkeld. Als trendwatcher analyseert ze ontwikkelingen in organisaties en op de arbeidsmarkt.
Meer over Lidewey van der Sluis
Lidewey van der Sluis
Talent is goed, ambitie is beter
In 'Talent is goed, ambitie is beter' behandelt Lidewey van der Sluis het concept van duurzaam werkgeverschap en de veranderende rol van werkgevers in moderne arbeidsrelaties. Ze benadrukt dat organisaties niet alleen talent moeten aantrekken, maar vooral de ambitie van medewerkers moeten aanboren en faciliteren.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Ton van Dongen
Pauline de Vries
Hoelang ben jij nog houdbaar?
In 'Hoelang ben jij nog houdbaar?' beschrijven Pauline de Vries en Ton van Dongen de rol en verantwoordelijkheid van werkgevers bij het bevorderen van duurzame inzetbaarheid. Ze laten zien wat organisaties kunnen doen om de inzetbaarheid van medewerkers te faciliteren en stimuleren voor optimale werkprestaties.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Medemenselijk ondernemen: de menselijke maat in werkgeverschap
Een belangrijk aspect van eigentijds werkgeverschap is de aandacht voor de menselijke maat. Bij medemenselijk ondernemen staat niet het behalen van targets centraal, maar het welzijn en de bloei van medewerkers en andere stakeholders.
Harry Hummels en Erik Hilgers: ‘Medemenselijk ondernemen gaat om verbinden, luisteren en handelen’
Harry Hummels en Erik Hilgers
In 'Medemenselijk ondernemen' wordt beschreven hoe bedrijven kunnen transformeren door de mens centraal te stellen. Het gaat om het commitment aan het welzijn van medewerkers, leveranciers, klanten en de samenleving. Dit vraagt om goed luisteren naar stakeholders en hen benaderen als gelijkwaardig, met respect en waardering.
Martin Kniest
De Wasstraat
In 'De Wasstraat' demonstreert Martin Kniest een bijzondere vorm van werkgeverschap waarin betrokkenheid en persoonlijke aandacht centraal staan. Het boek laat zien hoe deze aanpak niet alleen bijdraagt aan het welzijn van medewerkers, maar ook aan het succes van de organisatie.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Innovatieve beloningsmodellen
Modern werkgeverschap uit zich ook in hoe organisaties hun medewerkers laten delen in succes. Innovatieve beloningsmodellen waarbij medewerkers meedelen in de resultaten, kunnen het verschil maken in aantrekkelijkheid en binding.
Aad van der Zalm
Susan Rozemeijer
Miljonair in loondienst
In 'Miljonair in loondienst' presenteren Aad van der Zalm en Susan Rozemeijer een nieuwe vorm van werkgeverschap waarbij medewerkers substantieel meedelen in de winst en zeggenschap hebben. Dit model doorbreekt traditionele verhoudingen en creëert een gevoel van mede-eigenaarschap bij werknemers.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
De impact van leiderschap op werkgeverschap
De kwaliteit van werkgeverschap wordt sterk beïnvloed door de stijl van leidinggeven binnen de organisatie. Leiders die vertrouwen geven, persoonlijke aandacht tonen en actief luisteren, dragen bij aan een positieve werkervaring.
Medewerkers behouden? Dit kun je als manager doen!
Rob Rijbroek
Uit de ManagementScore 2022 blijkt dat goed werkgeverschap vooral gaat om persoonlijke aandacht (60%), actief luisteren (44%), eerlijke beloning (43%) en medewerkerstevredenheid (43%). Werkgelukexpert Elodie Blom benadrukt het belang van oprechte interesse in teamleden en het creëren van een sfeer van vertrouwen en veiligheid.
Werken zonder ruis - In een omgangscultuur waarin iedereen tot z’n recht komt
Myra van Zwieten
In 'Werken zonder ruis' wordt uitgelegd hoe leidinggevenden een directe impact hebben op de kwaliteit van professionals. In de werkrelatie zijn verantwoordelijkheden niet gelijk verdeeld: als leidinggevende zorg je voor de ander, terwijl die ander niet voor jou zorgt. Dit vereist heldere rollen en psychologische veiligheid.
Werkgeverschap in familiebedrijven
Familiebedrijven hebben vaak een eigenzinnige benadering van werkgeverschap, waarbij langetermijnrelaties en familiewaarden een belangrijke rol spelen. Dit kan zowel voordelen als uitdagingen met zich meebrengen.
Marius Appelman
Rickshaw’s Journey
In 'Rickshaw's Journey' belicht Marius Appelman de bewuste keuzes over werkgeverschap die bijdroegen aan het succes van zijn familiebedrijf. Hij laat zien hoe zijn onorthodoxe manier van voelen, kijken en handelen heeft geresulteerd in een bloeiend bedrijf met gemotiveerde medewerkers.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Goed werkgeverschap gaat niet alleen over goede arbeidsvoorwaarden, maar ook over het creëren van een omgeving waarin mensen zich verbonden voelen met de missie van de organisatie en zich kunnen ontwikkelen. Het draait om een gevoel van betekenis en eigenaarschap.
De toekomst van werkgeverschap
De arbeidsmarkt en maatschappij veranderen in hoog tempo. Werkgevers die voorop willen blijven lopen, moeten anticiperen op nieuwe verwachtingen van werknemers en nieuwe vormen van arbeidsrelaties verkennen.
Kunnen we het even over werk hebben? - Naar een ontslagvrije samenleving met werk en zekerheid voor iedereen
In 'Kunnen we het even over werk hebben?' pleit de auteur voor een nieuwe kijk op werk en zekerheid. Hij stelt dat we niet moeten denken in 'banen' en 'baanzekerheid', maar in termen van 'waarde toevoegen'. Met deze benadering is werkzekerheid en bestaanszekerheid mogelijk voor iedereen, waarbij individuele ontwikkeling centraal staat.
Luc Dorenbosch
Mark van Vuuren
Tweebaans werk
In 'Tweebaans werk' laten Luc Dorenbosch en Mark van Vuuren zien hoe werkgevers kunnen samenwerken om nieuwe constructies mogelijk te maken. Dit concept van gedeeld werkgeverschap tussen meerdere organisaties biedt flexibiliteit en zekerheid voor zowel werkgevers als werknemers.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Nooit meer zonder personeel
De essentie van succesvol werkgeverschap ligt in het investeren in de relatie met medewerkers. Door deze relatie waardevol te maken voor de werknemer, wordt ze ook belangrijker voor hen. Ze zullen meer hun best doen om die relatie te behouden, wat leidt tot hogere inzet, minder verzuim en lager verloop.
Conclusie: van werkgeverschap naar partnerschap
Goed werkgeverschap evolueert steeds meer naar een vorm van partnerschap. Hierbij staan wederzijds respect, vertrouwen en gedeelde waarden centraal. Organisaties die hierin excelleren, creëren een krachtige aantrekkingskracht op de arbeidsmarkt, realiseren hogere medewerkerstevredenheid en betere bedrijfsresultaten. Door te investeren in betekenisvolle werkrelaties, medewerkerswelzijn en persoonlijke ontwikkeling, bouwen werkgevers aan duurzame organisaties die klaar zijn voor de toekomst.
De uitdaging voor iedere werkgever is om authentiek invulling te geven aan werkgeverschap op een manier die past bij de eigen identiteit en waarden. Niet als tijdelijke maatregel om personeelstekorten op te lossen, maar als strategische keuze die verankerd is in alle facetten van de organisatie.
De bestsellers
-
€ 27,50
-
€ 20,00
-
€ 24,50
-
€ 33,95
-
€ 29,99
