trefwoord
Teamcultuur: De Onzichtbare Kracht Achter Succesvolle Teams
De cultuur binnen een team bepaalt in grote mate het succes ervan. Een sterke teamcultuur combineert hoge prestatiestandaarden met menselijkheid en zorgt voor duidelijke gedragspatronen die iedereen begrijpt. Maar wat maakt een teamcultuur effectief en hoe kun je hier als leider én als teamlid bewust aan werken?
Wat is teamcultuur precies?
Teamcultuur omvat de gedeelde waarden, normen, overtuigingen en gedragspatronen binnen een team. Het bepaalt 'hoe we hier de dingen doen' en waar je mee wegkomt of juist voor wordt geprezen. Een gezonde teamcultuur zorgt voor psychologische veiligheid, onderling vertrouwen en een gemeenschappelijk doel. Het is de onzichtbare lijm die teamleden verbindt en prestaties mogelijk maakt.
Annemieke Figee
Léonie van Rijn
Ongeschreven regels
In 'Ongeschreven regels' presenteren Annemieke Figee en Léonie van Rijn een fascinerend teamcultuurmodel. Ze laten zien hoe de ongeschreven regels in teams de prestaties sterk beïnvloeden en hoe je deze kunt herkennen. Hun praktische benadering helpt teams om hardnekkige patronen te doorbreken en een constructieve cultuur te ontwikkelen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
De invloed van leiderschap op teamcultuur
Leiders hebben een cruciale rol in het vormen van de teamcultuur. Zij zetten de toon door hun gedrag, beslissingen en de manier waarop ze met het team omgaan. Een effectieve leider is zich bewust van deze voorbeeldrol en stuurt actief op de ontwikkeling van een positieve cultuur.
Sara Leysen
De teamleider als cultuurmaker
In 'De teamleider als cultuurmaker' beschrijft Sara Leysen hoe teamleiders bewust kunnen werken aan een positieve en constructieve teamcultuur. Ze biedt praktische handvatten voor het ontwikkelen van een cultuur die veiligheid en prestaties combineert, en laat zien hoe je als leider het verschil kunt maken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De teamleider als cultuurmaker - ‘Positieve psychologie voor teamleiders’
Caroline Koetsenruijter
Dit artikel bespreekt hoe teamleiders in hun rol als cultuurmaker niet alleen moeten laveren tussen top en werkvloer, maar ook zelf kunnen floreren. Het benadrukt het belang van zelfzorg en stressregulatie voor leiders, en hoe zij als veiligheidsversterker kunnen optreden door voorbeeldgedrag en normherstellend handelen.
SPOTLIGHT: Léonie van Rijn
Léonie van Rijn is een gerenommeerd psycholoog en teamcoach die samen met Annemieke Figee een vernieuwende methodiek heeft ontwikkeld om hardnekkige patronen in teams te doorbreken. Haar aanpak kenmerkt zich door oprechtheid, rust en resultaatgerichtheid, waarbij ze met humor en compassie patronen in teams blootlegt en doorpakt tot er resultaten zijn.
Meer over Léonie van Rijn
Annemieke Figee
Léonie van Rijn
Samenwerken voor gevorderden
In 'Samenwerken voor gevorderden' bouwen Léonie van Rijn en Annemieke Figee voort op hun teamcultuurmodel. Ze helpen teams om verschillende teamculturen te begrijpen en ermee om te gaan. Dit boek is essentieel voor teams die vastgelopen zijn in hun samenwerking en nieuwe perspectieven zoeken om hun effectiviteit te vergroten.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
De rol van psychologische veiligheid
Een van de belangrijkste aspecten van een sterke teamcultuur is psychologische veiligheid - het gevoel dat teamleden zich vrij kunnen uiten zonder negatieve gevolgen. Wanneer er veiligheid heerst, durven mensen zich kwetsbaar op te stellen, eerlijke feedback te geven en te ontvangen, en risico's te nemen die tot innovatie leiden.
Patrick Lencioni
De 5 frustraties van teamwork
Patrick Lencioni's klassieker 'De 5 frustraties van teamwork' toont hoe een team kan transformeren van een politieke, disfunctionele cultuur naar een open en resultaatgerichte omgeving. Als eerste 'frustratie' identificeert hij het gebrek aan vertrouwen, de basis voor alle teaminteracties en de sleutel tot psychologische veiligheid.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Het bouwen van vertrouwen vraagt om de bereidheid van teamleden om zich kwetsbaar op te stellen tegenover elkaar. Ze moeten bereid zijn om hun fouten, zwakheden en behoeften aan hulp toe te geven zonder terughoudendheid. Dit is moeilijk omdat mensen van nature terughoudend zijn zich kwetsbaar op te stellen.
Uit: De 5 frustraties van teamwork
Interventies in de directiekamer
Saryne Buis
Dit artikel over interventies in de directiekamer belicht hoe sociale veiligheid binnen teams verbeterd kan worden. Het laat zien dat als teamleden veiligheid ervaren, de bereidheid om kwetsbaarheid te delen groter wordt. Hierdoor durft men zich meer uit te spreken, worden duidelijke afspraken gemaakt en wordt het gezamenlijke resultaat behaald.
Van goede naar uitmuntende teamcultuur
Wat onderscheidt gewone teams van high-performance teams? Het antwoord ligt vaak in de cultuur. Topteams ontwikkelen een cultuur die excellentie aanmoedigt, waar mensen elkaars talenten maximaal benutten en waar het collectieve doel voorop staat.
Roderick Göttgens
Teamability
In 'Teamability' laat Roderick Göttgens zien dat cultuur de drijvende kracht is achter high performance teams. Geïnspireerd door het Korps Commandotroepen presenteert hij vier cultuurpijlers die essentieel zijn voor topteams. Het boek benadrukt dat bouwen aan de juiste teamcultuur dé kernactiviteit is van succesvolle teams.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Teamability - 'Lezenswaardig en agile geschreven'
Rob Govers
Deze recensie van 'Teamability' benadrukt hoe de cultuur van een team de staat van 'high performance' kan maken of breken. Het beschrijft de vier cultuurpijlers als voorwaarden voor effectieve teams en laat zien hoe een 'ik-cultuur' dodelijk is voor teamwerk. Onbaatzuchtig samenwerken en een gemeenschappelijk doel staan centraal.
SPOTLIGHT: Roderick Göttgens
Roderick Göttgens heeft 15 jaar ervaring met het creëren van High Performance Teams. Zijn expertise, gecombineerd met zijn interesse in militaire elite-teams, maakt hem tot een autoriteit op het gebied van teamontwikkeling. Zijn motto 'Geloof in de kracht van het individu, vertrouw op de kracht van het team' vat zijn visie krachtig samen.
Meer over Roderick Göttgens
Teamability
Een essentiële les uit Teamability is dat een succesvolle teamcultuur niet vanzelf ontstaat, maar actief gecreëerd moet worden. Dit vereist gedeelde kernwaarden, een helder missiedoel en het vermogen om het collectief boven het individu te stellen. Elke teamcultuur is maakbaar, mits iedereen bereid is onbaatzuchtig samen te werken.
Managen zonder macht: de nieuwe teamcultuur
In de moderne werkomgeving volstaat traditioneel hiërarchisch leiderschap niet meer. Effectieve teams ontwikkelen een cultuur waarin leiderschap wordt gedeeld en invloed is gebaseerd op expertise en vertrouwen in plaats van positiemacht.
Joris Merks-Benjaminsen
Managen zonder macht
Joris Merks-Benjaminsen beschrijft in 'Managen zonder macht' hoe hij bij Google een team creëerde met een cultuur die hoge prestaties combineerde met menselijkheid. Hij laat zien hoe managers kunnen leiden zonder te leunen op hiërarchische macht, door vertrouwen te kweken en ruimte te geven voor autonomie en ontwikkeling.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Handboek teamcoaching - 'Een goed overzicht'
Han van der Pool
Dit artikel over teamcoaching laat zien dat effectieve samenwerking niet vanzelf gaat. Het bespreekt hoe teamcoaching teams kan helpen om hun professionaliteit te vergroten en naar een hoger niveau van ontwikkeling te brengen, waarbij aandacht voor cultuur en communicatie essentieel is voor duurzame resultaten.
Ongeschreven regels herkennen en transformeren
Elk team heeft ongeschreven regels - impliciete normen die bepalen hoe teamleden zich gedragen. Deze regels kunnen zowel constructief als belemmerend zijn. Het herkennen en bespreekbaar maken van deze regels is essentieel om een teamcultuur te kunnen veranderen.
Bart van der Velpen
Het groepswezen
In 'Het groepswezen' verkent Bart van der Velpen hoe teamcultuur een uiting is van het onderliggende groepswezen. Hij legt uit hoe cultuurpatronen zich ontwikkelen en laten beïnvloeden, en biedt inzicht in de vaak onzichtbare dynamieken die teams drijven. Dit boek helpt teams om onder de oppervlakte te kijken van wat er in hun samenwerking gebeurt.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De 6 cultuurpatronen van organisaties die betrouwbaar presteren
Justin van Lopik
Dit artikel beschrijft zes cultuurpatronen die kenmerkend zijn voor organisaties die betrouwbaar presteren. Het laat zien hoe ongeschreven regels inzicht geven in de huidige organisatiecultuur en hoe positieve cultuurpatronen kunnen worden ingebed om betere prestaties te leveren, ook in onvoorspelbare omstandigheden.
De invloed van cultuur op prestaties
Een sterke teamcultuur beïnvloedt direct de prestaties van het team. Onderzoek toont aan dat teams met een duidelijke, positieve cultuur significant beter presteren dan teams zonder sterke cultuur. Dit uit zich in betere besluitvorming, hogere productiviteit en meer innovatie.
James Kerr
Onverslaanbaar
James Kerr's 'Onverslaanbaar' analyseert de unieke cultuur van de All Blacks, 's werelds meest succesvolle rugbyteam. Hun cultuur, gebaseerd op persoonlijke verantwoordelijkheid, bescheidenheid en collectiviteit, wordt gepresenteerd als de sleutel tot hun consistente succes en toont hoe diepgewortelde culturele waarden tot superieure prestaties leiden.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Jocko Willink
Leif Babin
Extreem eigenaarschap
In 'Extreem eigenaarschap' beschrijven Navy SEAL-officieren Jocko Willink en Leif Babin hoe de teamcultuur van eigenaarschap en discipline essentieel was voor hun succes in Irak. Ze tonen hoe elk teamlid, ongeacht positie, volledige verantwoordelijkheid moet nemen voor missiesucces, wat leidt tot een cultuur waar excuses plaatsmaken voor oplossingen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Cultuurverandering in teams
Het veranderen van een bestaande teamcultuur is een van de grootste uitdagingen voor leiders. Het vraagt om consistente aandacht, voorbeeldgedrag en geduld. Maar cultuurverandering begint met bewustwording van wat de huidige cultuur kenmerkt en waar je naartoe wilt.
Positieve Cultuur Doe Je Samen - ‘Cultuur is in dit boek geen vaag concept’
Rudy Kor
Dit artikel bespreekt het boek 'Positieve Cultuur Doe Je Samen' waarin wordt uitgelegd hoe je een positieve teamcultuur kunt ontwikkelen. Het benadrukt dat cultuur geen vaag concept is maar iets wat mensen samen vormgeven, en dat elke medewerker of leidinggevende hieraan kan bijdragen door dagelijkse interacties en bewuste interventies.
Positieve cultuur doe je samen - ‘Kansen voor een positieve ommekeer’
Henk Jan Kamsteeg
Deze bespreking van 'Positieve cultuur doe je samen' laat zien hoe een team dat is ingezakt nieuw elan kan vinden. Het artikel benadrukt dat cultuur ontstaat waar mensen samenwerken en dat een positieve cultuur meetbare effecten heeft op resultaten. Het biedt praktische tips voor teamleiders om een positieve cultuuromslag te realiseren.
Nieuwe uitdagingen voor teamculturen
Door ontwikkelingen als digitale transformatie, thuiswerken en globalisering staan teamculturen voor nieuwe uitdagingen. Teams moeten culturen ontwikkelen die zowel verbinding op afstand faciliteren als innovatie en aanpassingsvermogen bevorderen.
Kim Pot
Werk hand in hand met AI
Kim Pot verkent in 'Werk hand in hand met AI' hoe teams een AI-inclusieve cultuur kunnen ontwikkelen. In een tijd waarin kunstmatige intelligentie steeds belangrijker wordt, biedt dit boek inzicht in hoe teams AI kunnen integreren in hun dagelijkse werkzaamheden en hoe dit vraagt om nieuwe waarden en werkwijzen binnen de teamcultuur.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Het belang van DISC-profielen voor teamcultuur
Inzicht in de verschillende gedragsstijlen binnen een team kan helpen om een sterkere teamcultuur te ontwikkelen. DISC-profielen bieden een kader om deze verschillen te begrijpen en te benutten.
Peter Haenraets
Hans van Elewout
DISC van A tot Z
In de bestseller 'DISC van A tot Z' laten Hans van Elewout en Peter Haenraets zien hoe DISC-profielen de teamcultuur beïnvloeden. Ze tonen hoe inzicht in gedragsstijlen teams helpt om effectiever samen te werken door elkaars voorkeuren en behoeften te begrijpen, wat leidt tot betere communicatie en minder conflicten.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Hans van Elewout
Hans van Elewout is een toonaangevend expert op het gebied van DISC-profielen en teamontwikkeling. Als opleider, adviseur en coach richt hij zich op het snijvlak tussen dialoog, gedrag en leiderschap. Hij heeft het DISC-model toegankelijk gemaakt voor teams die hun onderlinge communicatie en samenwerking willen verbeteren.
Meer over Hans van Elewout
DISC van A tot Z
Een belangrijke les uit 'DISC van A tot Z' is dat diversiteit in gedragsstijlen een team sterker maakt, mits deze verschillen worden herkend en gewaardeerd. Door DISC-profielen te integreren in de teamcultuur, leren teamleden elkaars natuurlijke gedragsstijlen te respecteren en aan te vullen, wat leidt tot een meer effectieve en harmonieuze samenwerking.
Praktische stappen naar een sterke teamcultuur
Een positieve teamcultuur ontwikkelen begint met bewuste aandacht en concrete acties. Hieronder volgen enkele bewezen strategieën om de cultuur in je team te versterken.
Bene Bailleul
In 10 stappen een topteam
Bene Bailleul biedt in 'In 10 stappen een topteam' een stapsgewijze aanpak om een sterk team te bouwen. Hij benadrukt het belang van een open klimaat en een cultuur van vragen en helpen. Dit praktische boek helpt teams om de juiste normen, waarden en omgangsvormen te ontwikkelen die nodig zijn voor topprestaties.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Begrijp je het niet of bevalt het je niet? Sterkere teams met de 5 interactielagen
Jaap Weijers
Dit artikel over de 5 interactielagen in teams laat zien hoe je ruis in onderlinge communicatie kunt verminderen. Het biedt concrete handvatten voor leiders en teamleden om positieve impact te hebben op teamcultuur door betere dialogen. De gelaagdheid van interacties wordt verhelderd, wat teams helpt effectiever samen te werken.
Van theorie naar praktijk: cultuur in actie
Het ontwikkelen van een sterke teamcultuur is niet alleen een kwestie van theorie, maar vooral van dagelijkse praktijk. Het vraagt om consistente aandacht en gezamenlijke inspanning van alle teamleden.
Cees van der Zwan
Leonie van der Zwan-Lindhout
Teamenergie
Cees en Leonie van der Zwan-Lindhout laten in 'Teamenergie' zien hoe een gezonde teamcultuur bijdraagt aan positieve teamenergie. Ze tonen hoe gedeelde waarden, normen en gedragingen de dynamiek en effectiviteit van teams beïnvloeden, en bieden praktische handvatten om de energie in teams optimaal te benutten.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Teamenergie ontstaat niet vanzelf, maar is het resultaat van een bewuste inspanning om een cultuur te creëren waarin mensen zichzelf kunnen zijn, elkaar vertrouwen en samen willen excelleren. Het is de verantwoordelijkheid van zowel leiders als teamleden om deze energie te voeden en te beschermen.
Uit: Teamenergie
Conclusie: Investeren in teamcultuur loont
Een sterke teamcultuur ontwikkelen is geen luxe maar een noodzaak voor teams die echt het verschil willen maken. Het vraagt om bewuste aandacht van zowel leiders als teamleden, en om de bereidheid om te reflecteren op bestaande patronen en deze waar nodig te veranderen. Investeren in teamcultuur betekent investeren in de duurzame prestaties van het team en het welzijn van de teamleden. Het combineert het streven naar excellentie met een mensgerichte benadering, wat leidt tot teams die niet alleen goed presteren maar waar mensen ook graag deel van uitmaken. Door de inzichten en praktische handvatten uit de besproken boeken en artikelen toe te passen, kan elk team stappen zetten naar een sterkere, positievere en effectievere cultuur.
De bestsellers
-
€ 20,00
-
€ 23,50
-
€ 47,50
-
€ 22,95
-
€ 24,99
