trefwoord
Strategische planning: de sleutel tot duurzaam organisatiesucces
In een wereld die steeds sneller verandert, is strategische planning niet langer een luxe maar een noodzaak voor organisaties die toekomstbestendig willen blijven. Maar wat houdt strategische planning precies in? Hoe zorg je dat je strategisch plan meer is dan een document dat in een la verdwijnt? En welke methoden zijn het meest effectief? Op deze pagina vind je alles wat je moet weten over dit essentiële managementproces.
Wat is strategische planning?
Strategische planning is een gestructureerd proces waarbij een organisatie haar toekomstige richting bepaalt en beslissingen neemt over de toewijzing van middelen om die richting te volgen. Het gaat verder dan operationele planning en richt zich op de langetermijndoelen van de organisatie, rekening houdend met interne sterktes en zwaktes én externe kansen en bedreigingen.
Michiel de Vries
Klaar voor de toekomst. Ontwerp een effectieve strategie in 6 stappen
In 'Klaar voor de toekomst' presenteert Michiel de Vries een heldere zesdelige aanpak voor strategieontwikkeling. Hij benadrukt het belang van een duidelijke ontwerpopdracht voordat je begint met analyseren. Zijn Strategy CUBE-model helpt organisaties zelf een robuuste en wendbare strategie te ontwikkelen in zes overzichtelijke stappen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Michiel de Vries: ‘Een goede strategie beantwoordt de juiste strategische vragen’
Michiel de Vries
Michiel de Vries waarschuwt dat organisaties vaak te lichtzinnig denken over strategievorming. In dit artikel legt hij uit dat het cruciaal is om eerst de juiste strategische vragen te formuleren voordat je begint met analyseren. Hij introduceert het concept 'ontwerpcriteria' als kaders waarbinnen een strategie zich mag ontwikkelen, wat richting geeft en helpt bij latere evaluaties.
Auteurs die schrijven over 'strategische planning'
De evolutie van strategische planning
Strategisch denken is geen recente uitvinding. Het heeft zich door de jaren heen ontwikkeld van een statisch, top-down proces naar een meer dynamische, inclusieve benadering. In de moderne opvatting van strategische planning staat wendbaarheid centraal, waarbij organisaties snel kunnen reageren op veranderingen zonder hun langetermijnvisie uit het oog te verliezen.
Henry Mintzberg
Joseph Lampel
Bruce Ahlstrand
Strategie safari
In het baanbrekende 'Strategie safari' onderscheiden Mintzberg, Ahlstrand en Lampel tien verschillende denkscholen over strategievorming. Ze laten zien dat er niet één juiste manier is om strategieën te ontwikkelen, maar dat de context bepaalt welke benadering het meest effectief is. Dit boek helpt je voorbij de standaardmodellen te kijken.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Henry Mintzberg
Als een van de meest invloedrijke denkers op het gebied van strategievorming heeft Mintzberg traditionele opvattingen over strategische planning ter discussie gesteld. Hij benadrukt dat strategie vaak emergeert uit dagelijkse beslissingen en niet alleen uit formele planningsprocessen. Zijn kritische blik heeft het vakgebied fundamenteel veranderd.
Meer over Henry Mintzberg
"Strategievorming is als pottenbakken: het meest effectief wanneer er een balans is tussen controle en flexibiliteit. Te veel nadruk op formele planning kan creativiteit en aanpassingsvermogen verstikken, terwijl te weinig structuur kan leiden tot chaos."
Uit: Strategie safari
Einde van strategie!? - ‘Zes principes voor een wendbare strategie’
Rudy Kor
In 'Einde van strategie!?' pleiten de auteurs voor een 'wendbare strategie' die onzekerheid omarmt. Ze beschrijven zes principes voor strategische wendbaarheid, waaronder het bieden van houvast via purpose, dynamische governance, en het beginnen met kleine experimenten die snel kunnen worden opgeschaald. Een verfrissende kijk op strategie in turbulente tijden.
Van analyse naar actie: de kernstappen van strategische planning
Een effectief strategisch planningsproces omvat verschillende essentiële stappen. Hoewel de specifieke aanpak kan variëren, zijn er enkele kerncomponenten die in vrijwel elk succesvol strategisch plan terugkomen:
Ton Speet
Lisa van Rossum
Maxime van Winden
StrategieCanvas
Het 'StrategieCanvas' van Van Rossum, Van Winden en Speet biedt een praktische methodiek die organisaties door vier cruciale fasen van strategievorming leidt: Richten, Analyseren, Matchen en Kiezen. Het boek benadrukt dat strategie geen lineair proces is, maar een puzzel waarvan alle stukjes moeten kloppen om tot doordachte keuzes te komen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Ton Speet
Met zijn achtergrond in bedrijfseconomie en jarenlange ervaring als strategisch adviseur, brengt Ton Speet een waardevolle combinatie van theoretische kennis en praktijkervaring naar het vakgebied van strategische planning. Als partner bij TEN HAVE Change Management heeft hij talloze organisaties begeleid bij het ontwikkelen van effectieve strategieën.
Meer over Ton Speet
StrategieCanvas - Werken aan een strategie die werkt
Maxime van Winden
In dit artikel over het StrategieCanvas benadrukken de auteurs dat focussen essentieel is voor succesvolle strategievorming. Ze stellen dat een goede strategie antwoord geeft op drie schijnbaar eenvoudige vragen: WIE bedienen we, WAT bieden we hen aan en WAAROM zouden zij voor ons moeten kiezen? Dit creëert rust en consistentie, maar vereist ook de moed om sommige klanten of diensten los te laten.
De rol van scenario's in strategische planning
In een onvoorspelbare wereld is het werken met verschillende toekomstscenario's een krachtig instrument binnen strategische planning. Door meerdere mogelijke toekomsten te verkennen, kunnen organisaties zich beter voorbereiden op uiteenlopende ontwikkelingen.
Jan Nekkers
Wijzer in de toekomst
Jan Nekkers laat in 'Wijzer in de toekomst' zien hoe scenarioplanning organisaties helpt om voorbereid te zijn op verschillende toekomstmogelijkheden. In plaats van te gokken op één visie van de toekomst, biedt het ontwikkelen van scenario's een robuustere basis voor strategische besluitvorming, vooral in een snel veranderende omgeving.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Scenarioplanning in de praktijk - ‘Van groot belang voor organisaties’
Peter Streefkerk
Dit artikel bespreekt het boek 'Scenarioplanning in de praktijk' en beschrijft hoe organisaties in vijf stappen effectieve scenario's kunnen ontwikkelen: scope bepalen, omgeving verkennen, kernonzekerheden vaststellen, scenario's creëren en scenario's toepassen. De auteur benadrukt dat dit proces ongeveer zeven weken in beslag neemt, maar dat deze investering zich op termijn goed laat terugverdienen.
Verbinding tussen strategie en implementatie
Een van de grootste uitdagingen bij strategische planning is het overbruggen van de kloof tussen plan en uitvoering. Veel strategische plannen mislukken niet vanwege slechte strategieën, maar door gebrekkige implementatie.
Robert S. Kaplan
David Norton
Van strategie naar uitvoering
In 'Van strategie naar uitvoering' tonen Kaplan en Norton hoe je de kloof tussen strategische planning en operationele uitvoering kunt overbruggen. Hun geïntegreerde managementsysteem verbindt strategische planning met operationele planning, budgettering en controle, waardoor organisaties hun strategische doelen daadwerkelijk kunnen realiseren.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Robert S. Kaplan
Als medebedenker van de Balanced Scorecard heeft Kaplan een revolutionaire bijdrage geleverd aan het vakgebied van strategische planning en uitvoering. Zijn werk heeft organisaties wereldwijd geholpen om hun strategie te vertalen naar meetbare doelstellingen en concrete acties die leiden tot verbeterde prestaties.
Meer over Robert S. Kaplan
Van strategie naar uitvoering
De belangrijkste les van Kaplan en Norton is dat strategie een continu proces moet zijn, geen eenmalige gebeurtenis. Organisaties die excelleren in strategie-uitvoering behandelen strategie als een cyclus van leren en aanpassen, waarbij zij voortdurend hun aannames testen en bijstellen op basis van feedback uit de praktijk.
Norbert Greveling: ‘Leiders werken te gefragmenteerd aan strategisch management’
Norbert Greveling
In dit interview betoogt Norbert Greveling dat leiders te gefragmenteerd werken aan strategisch management. Hij pleit voor een holistische benadering waarbij leiders niet alleen kijken naar deeloplossingen zoals agile werken of businessmodel-innovatie, maar de organisatie als geheel beschouwen binnen een groter ecosysteem en leren werken vanuit voortschrijdend inzicht.
Strategische planning in de praktijk: veelvoorkomende uitdagingen
Ondanks alle kennis en modellen blijft strategische planning in de praktijk uitdagend. Organisaties worstelen vaak met dezelfde obstakels, zoals het gebrek aan betrokkenheid, onduidelijke doelstellingen, of onvoldoende flexibiliteit om in te spelen op veranderingen.
Hans Vermaak
De logica van de lappendeken
Hans Vermaak biedt in 'De logica van de lappendeken' een verfrissend alternatief voor lineaire planvorming. Hij introduceert een benadering gebaseerd op bricolage en antifragiliteit, die beter past bij complexe vraagstukken. Dit boek laat zien hoe je kunt navigeren in een wereld waar de traditionele strategische planning tekortschiet.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Hans Vermaak
Als organisatieadviseur, docent en onderzoeker heeft Hans Vermaak baanbrekend werk verricht op het gebied van complexe veranderopgaven. Zijn benadering combineert praktijkervaring met diepgaand onderzoek, wat hem tot een gezaghebbende stem maakt in het veld van organisatieverandering en -strategie.
Meer over Hans Vermaak
"Complexe vraagstukken vragen om een andere manier van strategievorming dan we gewend zijn. Niet de strakke planning staat centraal, maar het vermogen om te experimenteren, te leren en continu bij te sturen op basis van wat in de praktijk werkt."
Uit: De logica van de lappendeken
Unblock - Clear the Way for Results and Develop a Thriving Organization
Jurriaan Kamer
In 'Unblock' worden zes veelvoorkomende obstakels voor organisatiesucces besproken, waaronder problemen met strategie zelf. Wanneer strategieën te vaag of juist te gedetailleerd zijn, missen teams het strategische bewustzijn om dagelijks de juiste keuzes te maken. De auteur adviseert 'zelfs boven'-statements te formuleren om strategische keuzes helder te maken, zoals Patagonia's 'Duurzaamheid zelfs boven Winst'.
Strategische planning in specifieke contexten
Hoewel de basisprincipes van strategische planning breed toepasbaar zijn, vragen verschillende contexten om aangepaste benaderingen. Of het nu gaat om een snelgroeiende startup, een gevestigde corporatie of een non-profitorganisatie, de aanpak moet passen bij de specifieke uitdagingen en kenmerken van de organisatie.
Verne Harnish
Scaling up - De groeiformule
Verne Harnish presenteert in 'Scaling up' een praktische aanpak voor bedrijven die willen groeien. Zijn 'One Page Strategic Plan' helpt organisaties om hun strategie te vereenvoudigen tot één pagina met duidelijke doelen en mijlpalen. Dit voorkomt dat de strategische richting verloren gaat in de hectiek van snelle groei.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Christianne van de Pas
Plan your HR strategy in 10 steps
In 'Plan your HR strategy in 10 steps' laat Christianne van de Pas zien hoe je strategische planning specifiek kunt toepassen op personeelsbeleid. Ze beschrijft een gestructureerd proces in drie fasen: beeldvorming, inventarisatie en keuze, wat resulteert in een coherente HR-strategie die de organisatiedoelen ondersteunt.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Strategische personeelsplanning in 6 stappen
Monique ten Hagen
Dit artikel introduceert een zesdelige 'Human Capital Roadmap' voor strategische personeelsplanning. Deze stappen omvatten het bepalen van missie en identiteit, identificeren van bedrijfskritische rollen, inventariseren van het huidige personeelsbestand, ontwikkelen van de gewenste cultuur, toekomstscenario's schetsen en tot slot een actieplan maken. Een methodische aanpak voor het menselijk kapitaal binnen organisaties.
Toekomst van strategische planning
De wereld verandert in een steeds hoger tempo. Dit heeft grote gevolgen voor hoe organisaties aan strategische planning doen. We zien een verschuiving naar meer adaptieve, flexibele en inclusieve benaderingen van strategie.
Eric Wiebes
Marc Baaij
Pieter Witteveen
De eerste drie maanden van een nieuwe toekomst
In 'De eerste drie maanden van een nieuwe toekomst' presenteren Wiebes, Baaij en Witteveen een methodische aanpak voor snelle strategieontwikkeling. Hun gefaseerde aanpak stelt organisaties in staat om in slechts drie maanden een nieuwe strategische richting te bepalen, wat essentieel is in een snel veranderende wereld.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Marc Baaij
Als associate professor strategisch management aan de Rotterdam School of Management combineert Marc Baaij academische diepgang met praktijkgerichte inzichten. Zijn ervaring als managementconsultant en zijn onderzoek naar methodologieën voor probleemoplossing maken hem tot een expert op het gebied van effectieve en efficiënte strategievorming.
Meer over Marc Baaij
De eerste drie maanden van een nieuwe toekomst
Een cruciale les uit dit boek is dat effectieve strategievorming niet jaren hoeft te duren. Door het proces te structureren in duidelijke fasen met concrete deliverables, kunnen organisaties snel tot strategische keuzes komen zonder aan grondigheid in te boeten. Dit versnelt niet alleen de besluitvorming, maar vergroot ook de kans op tijdige implementatie.
Einde van Strategie!? - ‘Schat aan informatie’
Wardy Poelstra
In 'Einde van Strategie!?' wordt betoogd dat traditionele strategische planning niet langer volstaat in een volatiele wereld. De auteurs promoten het concept van 'wendbare strategie' gebaseerd op zes principes, waaronder houvast bieden via purpose, dynamische governance invoeren, en werken vanuit verschillende tijdshorizonten. Deze benadering helpt organisaties zowel langetermijndoelen te stellen als flexibel te blijven.
Van strategie naar succes: de belangrijkste lessen
Na het verkennen van verschillende aspecten van strategische planning, kunnen we enkele universele lessen destilleren die organisaties helpen om hun strategische planningsproces te verbeteren:
- Begin met een heldere visie en missie die richting geeft aan alle strategische keuzes
- Betrek medewerkers op alle niveaus bij het strategieproces om draagvlak te creëren
- Zorg voor een balans tussen structuur en flexibiliteit in je strategische aanpak
- Verbind de strategie expliciet met operationele doelen en activiteiten
- Implementeer een systeem van continue evaluatie en bijsturing
- Wees bereid om strategische aannames te herzien als de omstandigheden veranderen
Strategische planning is geen eenmalige exercitie maar een doorlopend proces dat verankerd moet zijn in de dagelijkse besluitvorming van de organisatie. Door deze principes toe te passen, kunnen organisaties een strategisch planningsproces ontwikkelen dat niet alleen leidt tot goede plannen, maar ook tot daadwerkelijke resultaten.
De bestsellers
-
€ 32,50
-
€ 24,99
-
€ 39,95
-
€ 39,90
-
€ 15,99
