trefwoord
Opdrachtgever: De sleutel tot succesvolle projecten
De rol van de opdrachtgever is cruciaal in elke professionele samenwerking. Of het nu gaat om projectmanagement, adviestrajecten of inkoopprocessen - zonder een goede opdrachtgever komt een project zelden tot bloei. Maar wat maakt iemand tot een effectieve opdrachtgever? Welke verantwoordelijkheden horen bij deze rol? En hoe verhouden opdrachtgevers zich tot hun opdrachtnemers? Op deze pagina duiken we in de wereld van opdrachtgeverschap en bieden we inzichten uit de beste literatuur op dit gebied.
De essentie van opdrachtgeverschap
Een opdrachtgever is meer dan alleen degene die een opdracht verstrekt en betaalt. De opdrachtgever zet de kaders, bepaalt de richting en draagt de eindverantwoordelijkheid voor het resultaat. Bij de overheid wordt hierbij vaak een onderscheid gemaakt tussen bestuurlijke en ambtelijke opdrachtgevers, elk met hun eigen verantwoordelijkheden.
Edwin van Dieën
De Opdrachtgever
Edwin van Dieën beschrijft in 'De Opdrachtgever' hoe opdrachtgeverschap binnen de overheid functioneert als een nieuwe vorm van intern leiderschap. Hij maakt het belangrijke onderscheid tussen bestuurlijke en ambtelijke opdrachtgevers duidelijk en legt uit hoe deze rollen zich verhouden tot de opdrachtnemer.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Het opdrachtgeverschap is in essentie een leiderschapsrol, waarbij je op een resultaatgerichte manier stuurt op afstand. Je moet kunnen loslaten en tegelijkertijd betrokken blijven. Deze balans vinden is een van de grootste uitdagingen voor opdrachtgevers.
Edwin van Dieën is een autoriteit op het gebied van opdrachtgeverschap binnen de overheid. Met zijn achtergrond als manager bij verschillende gemeenten heeft hij uitgebreide praktijkervaring opgedaan in het opdrachtgeven en -nemen. Hij begeleidt overheden bij het verbeteren van hun opdrachtgeverschap en deelt zijn kennis in verschillende publicaties.
De Opdrachtgever
Henny Portman
In een recensie van 'De Opdrachtgever' wordt Van Dieëns vijftredenmodel voor de professionalisering van opdrachtgeverschap uitgelicht. Dit model biedt een stappenplan om opdrachtgeverschap te verbeteren, beginnend bij een goede rolverdeling, via het verbeteren van de opdrachtnemer en het sturen op momenten, naar het verbeteren van de opdrachtgever zelf en uiteindelijk de gehele organisatie.
Auteurs die schrijven over 'opdrachtgever'
De opdrachtgever in projectmanagement
In het projectmanagement is de opdrachtgever een sleutelfiguur die het project initieert, kaders stelt en eindverantwoordelijk is voor het resultaat. Deze rol wordt in verschillende projectmanagementmethoden erkend en uitgewerkt.
Jo Bos
Ernst Harting
Projectmatig creëren 2.0
In het klassieke werk 'Projectmatig creëren 2.0' besteden Ernst Harting en Jo Bos een volledig hoofdstuk aan de opdrachtgever als cruciale stakeholder. Ze beschrijven gedetailleerd welke taken, verantwoordelijkheden en rollen de opdrachtgever heeft tijdens de verschillende fasen van een project.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Ernst Harting
Ernst Harting is partner bij Phaos en heeft jarenlange ervaring in het leiden en begeleiden van projecten en programma's. Samen met Jo Bos en Marlet Hesselink werkt hij via hun adviespraktijk aan de professionalisering van projectmanagement in organisaties. Hun werk 'Projectmatig creëren 2.0' is een standaardwerk op dit gebied.
Meer over Ernst Harting
Jo Bos
Ernst Harting
Marlet Hesselink
PMC Compact
In 'PMC Compact' (een beknoptere versie van Projectmatig Creëren) wijden Ernst Harting, Jo Bos en Marlet Hesselink een apart hoofdstuk aan de rol van de opdrachtgever en benadrukken ze diens cruciale invloed op het succes van een project. Ze beschrijven de opdrachtgever als iemand die kaders stelt, middelen levert en beslissingen neemt.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Voor een specifieke aanpak gericht op opdrachtgevers is er het boek 'Projectmanagement voor opdrachtgevers', dat volledig is toegespitst op deze rol. De vier principes van succesvol opdrachtgeverschap die hierin beschreven worden, helpen bij het verbeteren van projectresultaten.
Michiel van der Molen
Projectmanagement voor opdrachtgevers - De vier principes van succesvol opdrachtgeverschap
Michiel van der Molen's 'Projectmanagement voor opdrachtgevers' richt zich specifiek op de rol van de opdrachtgever. Met de vier krachtige en in de praktijk bewezen principes van succesvol opdrachtgeverschap helpt dit boek opdrachtgevers om van hun projecten een succes te maken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer
Een succesvolle samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemer is essentieel voor het slagen van een project. Deze relatie gaat verder dan een zakelijke transactie; het is een partnerschap waarin duidelijke communicatie, wederzijds respect en goede verwachtingsmanagement centraal staan.
Jan Willem van den Brink
Maarten van Os
Opdrachtgever tevreden
In 'Opdrachtgever tevreden' stellen Jan Willem van den Brink en Maarten van Os de relatie met de opdrachtgever centraal. Ze bieden praktische handvatten voor professionals om deze relatie te optimaliseren en zo tot betere resultaten te komen voor beide partijen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Jan Willem van den Brink
Jan Willem van den Brink richt zich samen met Maarten van Os op het helpen van managers om het beste in hun professionals naar boven te halen, vooral in het ondernemende deel van hun werk. Via Dreamfactory hebben ze duizenden inhoudelijk sterke professionals en hun leiders geholpen bij het vinden en tevreden houden van opdrachtgevers.
Meer over Jan Willem van den Brink
Jan Willem van den Brink
Maarten van Os
Opdrachtgever gezocht
In 'Opdrachtgever gezocht' onderzoeken Jan Willem van den Brink en Maarten van Os wat inhoudsdeskundige professionals remt bij het actief verwerven van opdrachten. Ze bieden inzichten om over het gevoel heen te stappen dat men zich opdringt, waardoor professionals effectiever kunnen worden in het vinden van nieuwe opdrachtgevers.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
"Een tevreden opdrachtgever is het resultaat van een proactieve houding, heldere communicatie en het consequent managen van verwachtingen. Het gaat niet alleen om wat je levert, maar vooral om hoe je de relatie vormgeeft gedurende het hele proces."
Uit: Opdrachtgever tevreden
Opdrachtgeverschap in verschillende contexten
De rol van opdrachtgever krijgt in verschillende contexten een eigen invulling. Bij de overheid, in de creatieve industrie of in de advieswereld - overal zijn er specifieke uitdagingen en benaderingen van opdrachtgeverschap.
Nicoline Mulder
Johan Kolsteeg
Chaordisch projectmanagement voor de creatieve industrie
In 'Chaordisch projectmanagement voor de creatieve industrie' beschrijven Johan Kolsteeg en Nicoline Mulder hoe opdrachtgeverschap functioneert in creatieve projecten. De dynamiek tussen opdrachtgever en creatieve professionals vraagt om een eigen benadering, waarbij ruimte voor creativiteit en duidelijke kaders in balans moeten zijn.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Ook in de advieswereld is de relatie tussen opdrachtgever en adviseur van groot belang. Hier gaat het vooral om het creëren van vertrouwen en het helder krijgen van de werkelijke vraag achter de vraag.
Bert Ruck
Overtuigend adviseren
Bert Ruck behandelt in 'Overtuigend adviseren' de relatie tussen adviseur en opdrachtgever als cruciaal element in het adviesproces. Hij biedt adviseurs handvatten om deze relatie te optimaliseren en zo tot effectievere adviezen te komen die daadwerkelijk impact hebben.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Bert Ruck
Bert Ruck is gespecialiseerd in het leren schrijven van adviezen met impact aan (beleids)adviseurs. Naast 'Overtuigend adviseren' heeft hij ook 'Overtuigen op papier' en 'Haal binnen die opdracht' geschreven, waarmee hij adviseurs helpt om effectiever te communiceren met hun opdrachtgevers.
Meer over Bert Ruck
Opdrachtgeverschap binnen de overheid
Binnen de overheid heeft opdrachtgeverschap een eigen dynamiek, mede door de politieke context en de verantwoordingsplicht naar de samenleving. Hier is vaak sprake van verschillende lagen van opdrachtgeverschap.
De Opdrachtgever - Nieuw leiderschap binnen de overheid
Edwin van Dieën
In een artikel over 'De Opdrachtgever' wordt het onderscheid tussen bestuurlijke opdrachtgevers (zoals ministers en wethouders) en ambtelijke opdrachtgevers (zoals directeuren en programmamanagers) verder uitgewerkt. Opdrachtgevers sturen op afstand, waarbij de uitvoering plaatsvindt door aannemers, agentschappen en andere organisaties met eigen formele leidinggevenden.
Edwin van Dieën
Jan den Hollander
Jolien Grandia
Marleen Hermans
Hugo-Jan Ruts
Sandra van Thiel
Walther Ploos van Amstel
Johan de Kruijf
Opdrachtgeverschap in negen paradigma's
Het boek 'Opdrachtgeverschap in negen paradigma's' onder redactie van Edwin van Dieën en Jan den Hollander, presenteert negen verschillende manieren om naar opdrachtgeverschap te kijken. Deze diverse perspectieven helpen om een rijker beeld te krijgen van wat goed opdrachtgeverschap inhoudt, zowel tussen organisaties als tussen personen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 6 werkdagen
Best Value en moderne benaderingen van opdrachtgeverschap
In de moderne benadering van opdrachtgeverschap krijgen begrippen als 'Best Value' steeds meer aandacht. Hierbij gaat het om het maximaliseren van de waarde die een opdrachtnemer kan leveren, in plaats van puur te sturen op prijs of specificaties.
Jeroen van de Rijt
Wiebe Witteveen
Best value werkt
In 'Best Value werkt' bundelen Jeroen van de Rijt en Wiebe Witteveen samen met ruim twintig gecertificeerde Best Value adviseurs hun ervaringen. Ze laten zien hoe opdrachtgevers door middel van deze aanpak betere resultaten kunnen behalen door de expertise van opdrachtnemers beter te benutten.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Jeroen van de Rijt is een expert op het gebied van uitkomstgericht inkopen en wordt beschouwd als thought-leader in Best Value in Europa. Hij is co-auteur van meerdere boeken over Best Value en heeft tientallen organisaties begeleid bij inkoopprofessionalisering en ketensamenwerking.
Jeroen van de Rijt
Wiebe Witteveen
Sicco Santema
Best value stroomt
In 'Best Value stroomt' bouwen Jeroen van de Rijt, Sicco Santema en Wiebe Witteveen voort op de ervaringen met honderden Best Value projecten in de private en publieke sector. Ze delen de lessen die zijn getrokken vanuit de rechtszaal, de wetenschap en de praktijk om opdrachtgevers te helpen deze aanpak succesvol toe te passen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Projectsabotage en uitdagingen voor opdrachtgevers
Niet elk project verloopt soepel. Opdrachtgevers kunnen te maken krijgen met weerstand, sabotage of andere vormen van tegenwerking. Bewustzijn van deze dynamieken kan helpen om ze te herkennen en ermee om te gaan.
De Projectsaboteur - ‘Handreikingen bij het herkennen van tegenwerkende mensen’
Rudy Kor
In een recensie van 'De Projectsaboteur' wordt beschreven hoe verschillende betrokkenen bij een project, waaronder de opdrachtgever, potentiële saboteurs kunnen zijn. Het boek beschrijft destructief gedrag voor verschillende groepen en geeft tips om hiermee om te gaan, wat voor opdrachtgevers waardevolle inzichten kan bieden om sabotage te herkennen en te voorkomen.
De Projectsaboteur - Deugen al die saboteurs wel?
Dion Kotteman
In een ander artikel over 'De Projectsaboteur' wordt ingegaan op de menselijke neiging om keuzes te maken op basis van persoonlijk belang. De auteurs stellen dat bijna iedereen per situatie bepaalt of er integer wordt gewerkt, wat belangrijke implicaties heeft voor hoe opdrachtgevers hun projecten moeten inrichten en aansturen.
Praktische hulpmiddelen voor opdrachtgevers
Voor opdrachtgevers zijn er diverse praktische hulpmiddelen en methodieken beschikbaar om hun rol effectiever in te vullen. Deze variëren van communicatietechnieken tot projectmethodologieën.
Roel Grit
P6-Methode - Projectaanpak in zes stappen
Roel Grit beschrijft in 'P6-Methode - Projectaanpak in zes stappen' de cruciale rol van de opdrachtgever in verschillende fasen van het project, met name bij de start en besluitvorming. De methode biedt opdrachtgevers een gestructureerde aanpak om projecten te begeleiden van initiatief tot afronding.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Preview - De complete projectmanager
Roel Wessels
In een preview van 'De complete projectmanager' wordt de 10%-confrontatieregel besproken. Deze regel helpt om 'duikbootgedrag' te voorkomen door na ongeveer 10% van de doorlooptijd al een tussenresultaat te tonen aan stakeholders, waaronder de opdrachtgever. Dit creëert een sfeer van samenwerking en maakt vroege bijsturing mogelijk.
Vijf criteria voor het aannemen van een adviesopdracht
Jaap Boonstra
Het artikel 'Vijf criteria voor het aannemen van een adviesopdracht' benadrukt het belang van een goede relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Opdrachtgevers dienen bereid te zijn te reflecteren op hun eigen rol en samen met anderen verantwoordelijkheid te nemen voor de realisatie van oplossingen, in plaats van problemen volledig uit te besteden.
Onderzoek en opdrachtgeverschap
Bij het uitzetten van onderzoek is de rol van opdrachtgever extra complex. Hier moet een balans gevonden worden tussen sturing geven en onafhankelijkheid waarborgen.
Niet weer een onderzoek - ‘Een pregnant kijkje in de keuken’
Petra Hoogerwerf
In een recensie van 'Niet weer een onderzoek' wordt het samenspel tussen onderzoeker en opdrachtgever besproken. Het boek identificeert zes motieven voor opdrachtgevers om onderzoek te laten doen: waarheidsvinding, verantwoording afleggen, als breekijzer, keuzes helpen maken, toekomst verkennen en handelingsperspectief bieden.
Projectmatig creëren 2.0
Een van de belangrijkste lessen uit 'Projectmatig creëren 2.0' is dat een opdrachtgever niet alleen aan het begin en eind van een project betrokken moet zijn, maar gedurende het hele proces. Door regelmatige betrokkenheid en besluitvorming op sleutelmomenten wordt de kans op succes aanzienlijk vergroot.
Aanbesteden als opdrachtgever
Veel opdrachtgevers, vooral in de publieke sector, hebben te maken met aanbestedingsregels. Een goed begrip hiervan is essentieel voor effectief opdrachtgeverschap.
Aanbesteden voor dummies - ‘De essentie snel onder de knie’
Peter Streefkerk
In een recensie van 'Aanbesteden voor dummies' wordt uitgelegd hoe opdrachtgevers bij de overheid en in het bedrijfsleven verschillen in hun benadering van aanbesteden. De overheid dient het algemeen belang en moet zorgvuldig omgaan met overheidsgeld, terwijl bedrijven primair hun eigen belang dienen.
Conclusie: De opdrachtgever als sleutelfiguur
De rol van opdrachtgever is veelzijdig en uitdagend. Een goede opdrachtgever schept kaders, geeft richting, maar laat ook ruimte voor de expertise van de opdrachtnemer. Door bewust invulling te geven aan deze rol, draag je als opdrachtgever significant bij aan het succes van projecten, adviezen en samenwerkingen.
Of je nu werkt binnen de overheid, in het bedrijfsleven of als zelfstandige - begrip van wat goed opdrachtgeverschap inhoudt, kan het verschil maken tussen projecten die stranden en initiatieven die tot bloei komen. De inzichten uit de besproken literatuur bieden waardevolle handvatten om je rol als opdrachtgever verder te ontwikkelen en te verfijnen.
Opdrachtgever tevreden
Een waardevolle les uit 'Opdrachtgever tevreden' is dat opdrachtgeverschap een tweerichtingsverkeer is. Als opdrachtgever moet je niet alleen duidelijk zijn over wat je verwacht, maar ook open staan voor de expertise en inzichten van je opdrachtnemer. Deze wederzijdse respectvolle houding vormt de basis voor een succesvolle samenwerking.
De bestsellers
-
€ 26,11
-
€ 37,50
-
€ 33,95
-
€ 49,50
-
€ 48,75
