Anders dan jij denkt - Samenwerken met Generatie Z
In ‘Anders dan jij denkt - Samenwerken met Generatie Z’ breken we met de clichés. In dit boek schetsen we een genuanceerd beeld, gebaseerd op interviews met meer dan 100 Z'ers, hun ouders, docenten en werkgevers.
Stuur je organisatie met meer vertrouwen en visie aan dankzij toonaangevende titels over management in de volle breedte. Van strategische besluitvorming tot organisatieontwikkeling: deze boeken geven je de handvatten om met succes leiding te geven in een complexe wereld.
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Leif Edvinsson, weltweit führender Knowledge-Guru, stellt in Zusammenarbeit mit der deutschen Wissensexpertin Gisela Brünig seine innovativen Konzepte des Wissensmanagements vor. Meer
Die lukrativsten Marktpositionen besetzen Unternehmen nur, wenn sie eine tief verwurzelte, kraftvoll spirituelle Überzeugung haben - eine starke Corporate Religion. Meer
Der Autor stellt die Erfahrungen eines großen Konzerns mit Wissensmanagement vor. Anhand von vier konkreten Praxisprojekten aus der DaimlerChrysler AG beantwortet er vor allem diese Fragen: Was verbirgt sich hinter dem Schlagwort Wissensmanagement? Meer
Die Autoren beschreiben aufgrund ihrer umfangreichen Erfahrungen in der Unternehmensanalyse anschaulich, welche Möglichkeiten sich für Unternehmen aller Branchen und Entwicklungsstufen im Zuge der Digitalisierung ergeben. Meer
Wie gelingt es Unternehmen, nachhaltig Wettbewerbsvorteile zu
schaffen? Die Autoren stellen ein Portfolio an fundierten Instrumenten vor,
die sie zum Heartbeat-Modell zusammenführen. Meer
Der Autor richtet sich an die vielen flexiblen mittleren Führungskräfte und Unternehmer, die die vielfältigen Wirklichkeiten einer Entscheidungssituation erkennen und annehmen, um engagiert und effektiv zu beständigem Erfolg zu kommen. Meer
This expanded edition of ALogistics Systems Analysis@ includes new - search results and numerous modifications to enhance comprehensiveness and clarity. Meer
Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) stellt Modelle vor, die signifikant zur Steigerung des Unternehmenserfolges geführt haben. Meer
Wolf Müller-Scholz zeigt an zahlreichen Beispielen, wie bekannte und weniger bekannte Unternehmen heute das Potenzial moderner Informationstechnologien praktisch nutzen. Meer
Die Autoren beschreiben eindrucksvoll, wie die alltäglichen Fallstricke einer Umstrukturierung und Umorganisation mit einer menschlichen Politik gelöst werden können. Meer
Kunden binden statt verlieren. Konkrete Handlungsoptionen, Modelle, Konzepte und Kundenloyalitätsprogramme ebnen den Weg für profitable Kundenbeziehungen. Meer
Karl H. Lindmayer vermittelt auch in 1999 die relevanten Neuigkeiten zum Thema "Geldanlage und Steuer" - natürlich unter dem Stichwort Euro. Was kann der Anleger erwarten? Meer
Innovationen stellen einen entscheidenden Erfolgsfaktor für eine gesamte Volkswirtschaft, eine Branche sowie für jedes Unternehmen dar. Innovationen können zunächst aus neuartigen Produkten, Marken oder Verfahrensinnovationen bestehen. Meer
Strategisches Markt-Management ist ein Managementsystem zum Entwickeln, Auswer ten und Umsetzen von Unternehmensstrategien. Ein erfolgreiches Managementsystem hilft Managern: 1. Meer
Das im vorliegenden Buch beschriebene Konzept eines Telebanking-und Tele shopping systems wurde im Kompetenzzentrum TeleCounter erarbeitet, das ;m Rahmen des Forschungsprogramms Informationsmanagement an der Hochschule St. Meer
Niemand wird he ute emsthaft bestreiten wollen, dass die Daten einer Unter nehmung ebenso sorgsam und gewissenhaft zu verwalten sind wie der Faktor Zeit oder sonstige Guter finanzieller und materieller Art. Meer
Je besser ein Team betreut wird, um so häufiger werden Spitzenleistungen das Ergebnis sein. Neue Ansätze des Neurolinguistischen Programmierens (NLP) sind Grundlage für die Erfolgskonzepte der Autoren. Meer
Die empirischen Erhebungen, auf denen der hier vorgelegte Forschungsbericht beruht, fanden in der Zeit zwischen Oktober 1970 und August 1971 in den Untertagebetrieben von vier Schacht anlagen der Ruhrkohle AG statt. Meer
The Fourth Industrial Revolution signals a sea change in the way we lead our organisations. Moving away from relational leadership and horizontal, organisationally-led development, it is imperative that business leaders are able to adapt to more networked organisations and shift away from dated assumptions of positional power. Meer
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