Het is totaal niet je bedoeling en toch gebeurt het je keer op keer: je raakt verzeild in een discussie die nergens toe leidt. Of je houdt je mond maar om die discussie juist te voorkomen. Herkenbaar? Met behulp van 'Einde discussie' leer je tijdens gesprekken succesvol de regie te pakken. Auteur Roland de Bruijn vertelt in de Bookchat over de Dialogue to Synergize methode.

Kunstmatige intelligentie (AI) is populair en wordt met de dag belangrijker voor organisaties. Organisaties en hun leiders moeten nadenken over hoe AI kan helpen hun bedrijfsprocessen te verbeteren. 'AI in de praktijk' legt uit hoe je in drie praktijkgerichte stappen zélf een plan maakt voor AI in je organisatie. Auteur Hennie Huijgens vertelt in de Bookchat hoe je kan beginnen.

Big data en AI hebben de afgelopen twintig jaar verschillende domeinen een gigantische voorsprong gegeven. In Reinventing HR-Data tonen de auteurs je de voordelen van HR-analytics, waar de valkuilen liggen en helpen je toekomstige uitdagingen in je bedrijf aan te gaan. In de Bookchat geeft Jeroen Naudts drie tips voor HR-Data. 

We kunnen er niet meer omheen: hybride samenwerken is de nieuwe manier van werken. Centraal daarbij staat de interactie tussen mensen. In dit boek richten de auteurs zich op hoe je die interactie vormgeeft door het organiseren en faciliteren van bijeenkomsten. In de Bookchat vertelt Matthijs Steeneveld over het boek en zijn favoriete werkvorm. 

#eHeld is een fictief dagboek gebaseerd op interviews met zorgprofessionals en experts, literatuuronderzoek en praktijkervaring van de auteur. Je krijgt een kijkje in de uitdagende maar mooie zorg van de toekomst, met inhoudelijke thema’s als trends en toepassingen rondom e-health en zorgtechnologie. In de Bookchat vertelt Suzanne Verheijden over de urgentie van haar boek. 

In 'Iedereen kan leiden' brengt Frans van de Ven leiderschap terug naar de essentie: het beste in jezelf en in anderen naar boven brengen. In de Bookchat vertelt hij waarom het boek er moest komen. 

Wanneer je de landelijke aanpak van eenzaamheid vergelijkt met onderzoek over ‘wat werkt’, ontdek je dat veel daarvan niet overeenkomt. Wat werkt dan wel? In de Bookchat vertelt Janien Leeuwerke over haar boek 'Van eenzaamheid naar verbinding'.

Machiavelli op de werkvloer gaat over het politieke spel van belangen, macht en invloed achter de schermen. Dat spel is net zo gewoon als een praatje op de gang en toch meer dan dat. Math de Vaan laat de lezer met een politieke bril naar de organisatie kijken. In de Bookchat vertelt hij over het belang van politiek acteren.

Familiebedrijven hangen de vuile was niet buiten. Verhalen over opvolging gaan over familieleden en dat ligt gevoelig. Het gevolg is dat er weinig te vinden is over wat opvolging door familieleden nu echt allemaal teweegbrengt. In de Bookchat vertelt Esther Reinders over haar boek Familiezaken zonder ruzie.

In dit boek vertelt Bas Hakker, zonder de alwetende goeroe uit te hangen of kansloze beloftes te doen, hoe je zelf aan de slag kunt met contentmarketing. In de Bookchat vertelt hij hoe jouw hele plan op één bierviltje past.

Renco Bakker schreef samen met zijn collega's het Procescanvas, met daarin de drie kernvragen voor een succesvolle procesverandering. In de Bookchat vertelt hij hierover aan de hand van een voorbeeld uit de praktijk. 

In Talent in bedrijf beschrijft Lidewey van der Sluis op wetenschappelijke wijze wat je allemaal kan doen om binnen een organisatie talent te vinden, binden, boeien, en te laten groeien. In de Bookchat vertelt zij over het onderzoek dat het meeste induk op haar heeft gemaakt.  

Wat is duurzame inzetbaarheid precies? In hun handboek willen auteurs Annet de Lange en Beatrice van der Heijden ons bewustmaken van het belang van het bewaken van inzetbaarheid in de hele loopbaan. Dat start natuurlijk met een definitie: wat is duurzame inzetbaarheid?

Eigenlijk had je hem niet moeten aannemen, maar ja, je voelde een klik en hij wilde zo graag. Klinkt dit bekend? Je bent de enige niet. Auteur Kirsten de Roo helpt je wél de juiste mensen aan te nemen. In deze Bookchat vertelt ze waar je mee begint.

Wanneer je meer werkgeluk ervaart, ben je 43% productiever, verzuim je 66% minder en ben je maar liefst 300% innovatiever. In het 'Werkgeluk werkboek' leert Yaël Rosen je de vier p's van werkgeluk: People, Purpose, Progress en Pleasure. Ontdek ze vast in deze Bookchat.

Wie aan verandering werkt in organisaties komt vroeg of laat verhalen tegen. Soms zijn ze bewust, soms impliciet, maar ze hebben altijd invloed. Door verhalen zichtbaar te maken, kun je je er samen toe verhouden en ervoor kiezen om nieuwe plotlijnen te ontwikkelen. 'Verhalen veranderen' verkent de manier waarop je kunt werken met verhalen in de context van organisatieverandering en teamontwikkeling. Auteurs Joeri Kabalt en Martijn van Ooijen vertellen over de kracht van verhalen.

Als ervaren professional doe je ‘mooi werk’: je zet je expertise in, je levert een zinvolle bijdrage aan je klanten en de maatschappij, je wordt gewaardeerd en ervaart voldoening. Met mooi werk zit je stevig in je comfortzone. Maar anno 2021 zijn er geen garanties dat dit zo blijft. Vele invloeden zetten je comfortzone onder druk. Wat nu? In de Bookchat vertelt auteur Hugo Hoetink over zijn boek De krakende comfortzone.

In Ondernemers vs managers gaan ondernemer Erwin en manager Hendrik de strijd en het gesprek aan. Over de bekende clichés, verschillen en overeenkomsten tussen managers en ondernemers. Wie wint? Maar ook: wat kunnen ze van elkaar leren en waar vullen ze elkaar aan? In de Bookchat zetten de auteurs de grootste verschillen op een rijtje.

Voor haar boek Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? interviewde Veronique Kilian leidinggevenden in organisaties die werken volgens de principes van zelforganisatie en daardoor veel meer werkgeluk ervaren. In de Bookchat legt Veronique Kilian uit wat het verband is tussen zelforganisatie en werkgeluk. 

In het boek Aan de slag met duurzame bedrijfseconomie worden de belangrijkste aspecten behandeld die je moet kennen om binnen organisaties goede beslissingen te nemen en te zorgen voor een juiste planning-en-controlcyclus. In de Bookchat vertelt Joost Bakker over het boek dat hij samen schreef met Theo van Houten.