Hoe houd je grip op complexe veranderopgaven zonder te vervallen in dikke rapporten of rigide modellen? In Programmacanvas introduceren Björn Prevaas en Niels van Loon een visuele, toegankelijke aanpak voor programmamanagement. In zijn recensie deelt Frank van Kuijck zijn bevindingen.

Waar een klein land groot in kan zijn... Deze uitspraak is zeker van toepassing op ASML. 40 jaar geleden was het een start-up. Het groeide naar scale up en marktleider en anno 2024 is het bedrijf monopolist. Uiteraard is dat niet vanzelf gegaan. In ‘FOCUS - De wereld van ASML’ beschrijft Marc Hijink de spannende reis die ASML maakte, en de uitdagingen waar het nu voor staat.

Shell is één van de meest bekende bedrijven ter wereld. Ze is actief in circa 70 landen. Bestaat circa 130 jaar. Vanaf het begin en zeker aan het begin timmert ze flink aan de weg om een grote speler in olie en gas te worden. Hoe ze dat voor elkaar heeft gekregen? Marcel Metze geeft hier antwoord op in ‘Hoog Spel – de politieke biografie’.

Waarom zijn organisaties succesvol en anderen niet? Wat maakt dat organisaties in veranderende en turbulente tijden er in slagen om mee te gaan in de veranderingen? Of zelfs er in slagen het tij te keren door baanbrekende veranderingen teweeg te brengen? Het boek Succespatronen geeft hierop antwoorden.

De wereld van het snelle geld. De wereld van exotische producten en schimmige constructies. Waar kennis, macht en geluk bepalend zijn. ‘Het geheim van Beursplein 5’ geeft een mooie tour de horizon van vijftig jaar Amsterdamse effectenhandel.

Wouter Hart en Thom Verheggen maken in De Oplossingenmachine duidelijk dat het bieden van oplossingen aan de ander vaak leidt tot conflicten, luiheid en/of het afnemen van zelfstandigheid en eigenaarschap. In een vlot geschreven boek met tal van praktijkvoorbeelden maken Hart en Verheggen duidelijk hoe het anders kan.

De verkoop of aankoop van een onderneming is iets dat meestal maar een keer in een ‘ondernemersleven’ voorkomt. Waar moet je als ondernemer rekening mee houden bij deze strategische en ultieme beslissing? Welke processtappen zijn er te onderkennen en welke aandachtspunten zijn er?

Een wereld zonder IT is ondenkbaar. Tegelijkertijd is het onderwerp complex, divers en veelomvattend. Een onderwerp dat ook vaak ongrijpbaar lijkt. ‘Digitalisering en IT voor commissarissen en toezichthouders’ maakt duidelijk dat er bij commissarissen nog te weinig aandacht is voor dit onderwerp. Met verstrekkende gevolgen. Hoe kun je je verdiepen in dit onderwerp en de juiste vragen stellen? 

In een snel veranderende wereld is er behoefte aan overzicht en duidelijkheid. Voor zover dat natuurlijk kan. Organisaties zijn eigenlijk permanent in transitie. Waar let je dan op? Zijn er beproefde concepten? En hoe werkt het dan? ‘Handboek managementmodellen’ presenteert een overzicht van veel en frequent toegepaste managementmodellen

Hybride werken lijkt al eeuwen ingeburgerd. Toch is het nog maar ruim 2 jaar geleden dat we het hybride werken (her-)ontdekten. Maar ging dat allemaal van een leien dakje? En zijn we nu geheel gewend aan het hybride werken?

Jan Dillen geeft in het overzichtelijke boekje ‘Maximale waarden halen uit interne audits’ de belangrijkste stappen van een intern auditproces weer. Het geheel is verrijkt met overzichtelijke figuren, tabellen en voorbeelden. 

Een liefhebber van kubisme wil graag een schilderij verwerven, bij wijze van investering. Hij of zij kan daarover verschillende eenvoudige rekensommetjes maken. Maar emotie speelt ook een rol. Hoe groot die is, is onduidelijk. Daarnaast is onzeker hoe de markt voor kubisme zich zal ontwikkelen, en zo zijn er meer factoren.

Data, data en nog eens data. We beschikken tegenwoordig over heel veel informatie. Maar wat doen we ermee? Dagelijks krijg je vele mails met bijgevoegde bestanden en overzichten waarvan je je vaak afvraagt: en nu? 

Je kunt geen krant of boek open slaan of er doemt weer een nieuw probleem of megavraagstuk aan. Of dat nu gaat over de klimaattransitie, stikstofproblematiek, vluchtelingenopvang of de huidige situatie in de Oekraïne. Deze vraagstukken hebben één gemene deler. Er is geen kant en klare oplossing. 

Elke week verschijnen er nieuwe managementboeken. Vaak met een net iets andere theorie of een ‘trucje’ dat voortborduurt op een reeds bestaand model. De laatste jaren wordt de component houding en gedrag veelvuldig toegevoegd aan het repertoire voor individuen of organisaties.

De laatste jaren staan bol van de onheilstijdingen. Of het nu gaat om klimaat, CO2 uitstoot, terroristische aanslagen, natuurrampen of een pandemie zoals nu de COVID-19 crisis. Leren we dan niets van het verleden? Zijn crisissen te voorkomen? Of moeten we er maar het beste van zien te maken? 

Zit u wel eens vast en denkt ik heb hier al eens vaker iets van gezien? Of heeft u een bewezen model nodig? Zonder dat u diepgaande studie moet doen? Wat zou het dan fijn zijn om diverse modellen in één overzichtelijke uitgave te kunnen raadplegen.

Banken en andere financiële instellingen maakten de voorbije jaren terugtrekkende bewegingen in de financiering van markten en bedrijven. Of schroefden compliance eisen stevig op. Er is dus meer vraag naar crowdfunding. 

In Verslaafd aan drukinkt gaat het niet over de opkomst van De Telegraaf, maar om de geleidelijke teloorgang ervan. Bij oppervlakkige beschouwing zou je denken: de markt is gewijzigd. Maar onder de motorkap was er bij de Telegraaf, of beter gezegd de Telegraaf Media Groep, veel meer aan de hand.

Vaak maken we mee dat we bepaalde afspraken en spelregels binnen een bedrijf vreemd vinden. Maar ja er zal wel over nagedacht zijn. En als iedereen het zo doet, waarom zou je je dan niet aan conformeren?