Hoe doorbreek je de vicieuze cirkel van stress, slecht slapen, slecht eten en weinig energie? Niet met rust of vakantie, maar door in actie te komen, zegt spreker en auteur Timo Hans in ‘Stress is een Kunst’. We spreken hem over de perceptie van stress, en waarom die belangrijk is. Hans: ‘We moeten inzien dat stress vaak ook het signaal afgeeft dat het waardevol is waar we mee bezig zijn.’

Cees van der Zwan schreef met Leonie van der Zwan-Lindhout ‘Teamenergie’. We spreken hem over de wetenschappelijke basis van de methode voor teamontwikkeling die in het boek besproken wordt. En natuurlijk over de meerwaarde ervan in de praktijk. Van der Zwan: ‘We willen een theorie presenteren met een stevig fundament, waarvan de bruikbaarheid niet afhangt van de bedenker ervan.’

Kijken is wat anders dan zien, betoogt Stefan van der Stigchel, hoogleraar cognitieve psychologie. ‘Leiders zien vaak alleen hun eigen werkelijkheid. We maken te weinig gebruik van andere breinen in een team. Leiders zouden nederiger mogen zijn en minder snel een besluit nemen.’ En vaker naar een museum en vragen stellen zoals Sherlock Holmes. Bijvoorbeeld tijdens het corporate ‘heilig uurtje’.

Luisteren naar je hart. Een advies dat nog vaak wordt weggezet als niet-realistisch, emotioneel of vaag. De meeste mensen volgen liever hun hoofd, ratio en logica bij het nemen van belangrijke beslissingen. In ‘Moedig leiden vanuit je hart’ legt Tess Keijzer uit hoe leiders volgens haar Hart Leiderschap Model het maximale uit zichzelf en het (werkende) leven kunnen halen.

Het begrip sourcing is niet vastomlijnd. Simpel gesteld gaat het over de afgewogen keuze tussen een deel van je bedrijfsvoering zelf doen, of uitbesteden (outsourcing) of samenwerken met externe partijen. Vrij vertaald: make, buy or ally. In ‘Handboek Sourcing’ komen de belangrijkste inzichten van een aantal sourcing specialisten uitgebreid aan bod. We spreken een van hen: Mark Beukers.

‘Waarom schrijf je een boek over een zangeresje?’, kreeg ‘Senior Swiftie’ Hans van der Loo vaak te horen. Zijn antwoord: ‘Taylor Swift is een exponent van een industrie die over tien jaar twaalf biljoen dollar waard is: de experience markt. Nederland zou wat minder minachtend over onze eigen ‘Tiësto’s’ mogen doen.’ Een gesprek over de leiderschapslessen van ‘Miss Swift’ en haar ABC-formule.

Slechts een derde van de personen in de media is vrouw. En áls vrouwen aan het woord komen, lopen ze risico op stereotype framing. Vaker in de Media-directeur en publiciteitsexpert Janneke van Heugten hoopt hier met haar mediaplatform en haar boek ‘Vaker in de media’ verandering in te brengen.

Karsten van Slooten groeide op met de overtuiging dat hij niet kon leren. Maar nu, op zijn 43ste, heeft hij een boek geschreven: ‘Dit is coachen’. Het is in feite een handboek voor resultaatgericht coachen, met een heel breed overzicht van alle kennis en praktijkervaring die hij in de loop der jaren heeft opgedaan. ‘In het algemeen vind ik dat men te veel de gebaande paden bewandelt’, zegt hij

Antoinette Nunes schreef met ‘Driver’s Seat’ een boek dat ondernemers helpt niet langer in hun bedrijf te werken, maar áán hun bedrijf. Nunes leert je om het dagelijkse proces los te laten en te focussen op de lange termijn.

In ‘Duurzame ambitie’ geven Mark Siegenbeek van Heukelom en Marnix Kluiters praktische handvatten om zelf op je werk aan de slag te gaan met duurzame verandering. Of je nu medewerker, manager of directeur bent. Ze vragen je zo effectief mogelijk je invloed aan te wenden om de transitie naar een duurzamere wereld te versnellen.

Artificiële intelligentie kruipt op allerlei vlakken ons leven binnen. In ‘De AI-revolutie’ beschrijft Maarten Sukel hoe de technologie werkt, wat ons nog te wachten staat, en hoe we ons tegen de mogelijke risico’s kunnen wapenen. Sukel: ‘Overheidsinstanties zijn doorgaans niet de snelste, maar hebben wel de langste adem.’

Roeland van Laer schreef ‘De talentenjungle’. Een boek dat HR moet helpen door de bomen het bos te zien. We spreken hem over het belang van een leven lang leren, van samenwerken tussen alle spelers op de arbeidsmarkt, en over waarom je ook mbo-ers als talent moet zien. Van Laer: ‘Gelukkig is het bedrijfsleven zich wel bewust dat ze een andere kijk op werk nodig hebben.’

Astrid Vermeer en Ben Wenting schreven ‘Vormen van zelfsturing’. Daarin gaan ze er vanuit dat zelfsturing organiseren eigenlijk altijd maatwerk moet zijn. We spraken Astrid Vermeer over het boek: ‘Als je voor zelfsturing kiest, moet je een vorm kiezen waarin je iedereen in zijn waarde laat en tot zijn recht laat komen, ook de mensen die zelfsturing niet zo zien zitten.’

 In ‘Van wie is de gebarsten wc-tegel’ presenteert Watze Hepkema een radicaal andere besturingsvisie. Als bestuurders en managers zich in sectoren als de zorg en het onderwijs niet meer bemoeien met de primaire processen, vloeit het eigenaarschap terug naar de mensen die hun vak verstaan: de professionals. ‘Beslissingen hoeven niet langer drie keer naar boven en naar beneden. Dan gaat alles ineens sneller en korter en dan gaat het swingen.’

We besteden vaak meer tijd aan het verbeteren van onze zwakke punten, dan aan onze sterke punten. Zonde, aldus Jessica Kruijssen. Haar boek ‘Vind je sprankelkracht’ helpt bij het ontwikkelen van unieke talenten en vergroten van werkgeluk. En dat is hard nodig aangezien veel mensen vanuit een bepaalde ‘slaapstand’ functioneren… 

Doen we eigenlijk wel waar we écht zin in hebben? Dat is zeer de vraag, want de zin van de markt is veel te dominant geworden, schrijft organisatiefilosoof Ben Kuiken in ‘Het zinnigste boek dat je ooit zult lezen’, de inspirerende publieksversie van zijn proefschrift over ‘sense-making’. Wees beducht voor de verleidingskunsten van marketeers en denk na over andere manieren van zin maken, stelt Kuiken.

Rudy Moenaert (hoogleraar strategische marketing, TIAS School for Business & Society) en Henry Robben (hoogleraar marketing Nyenrode Business Universiteit) schreven ‘The Customer Leader’. Met Robben bespreken we hoe je als leider een geweldig bedrijf neerzet zonder aan jezelf te denken: ‘Alle bedrijven vinden zichzelf natuurlijk innovatief, duurzaam en geweldig, maar als je dan even verder kijkt...’