In ‘Het is hier net een kleuterklas’ daagt Sayma Kuipers je uit om de eigenschappen te gebruiken die je als vier- en vijfjarige had. Ze heeft het over ‘spelen in je werk’, nieuwsgierig zijn en openstaan voor mensen die anders denken. Dan ben je een volwassen kleuter en die hebben we hard nodig in de wereld.

‘We waren op zoek naar een handelingsrepertoire om bewuster te werken in en met verschillende soorten tijd’, zegt Marguerithe de Man in ons gesprek over ‘Tijdmeesterschap’, het boek dat ze met Jesse Segers maakte om veranderaars en adviseurs te helpen verschijningsvormen van tijd beter te zien en bewuster te gebruiken in de werkpraktijk.  

In ‘Hét boek voor leiders’ leggen Nicolette Kat en Inge Wels uit dat relationele vaardigheden de basis vormen voor effectief leiderschap. Sterker nog, deze vaardigheden zijn zó essentieel in je rol als leider dat je er maar beter heel goed in kunt worden. Ze adviseren op een meer begripvolle manier naar jezelf, naar anderen en naar situaties te kijken.

We mogen best wat kritischer zijn over kunstmatige intelligentie, stelt keynote spreker en AI-deskundige Aaron Mirck in ‘AI, Voorbij de hype’. AI maakt ons weliswaar productiever, maar is daarmee nog niet altijd de beste oplossing voor elk probleem. ‘Het internet stoot evenveel CO2 uit als de luchtvaart.’

Krop niks op en geef op je werk ruim baan aan je gevoelen en emoties. Want emoties zijn echt niet alleen voor thuis, vindt organisatiepsycholoog en trainer Marjon Bohré. In ‘Emoties doe je maar thuis’ beschrijft ze waarom je je gevoelens beter wél kunt meenemen naar je werk.

Hoe ga je als startende manager stapsgewijs aan de slag met een team terwijl alle ogen op jou zijn gericht? Bedrijfskundige en Register Marketeer Saskia IJszenga heeft meer dan twintig jaar ervaring in teammanagement en deelt in haar praktische handboek ‘Trots op je team!’ haar stappenplan, zodat je als teammanager doelgericht een vliegende start kunt maken.

Rebellen kunnen door hun autonome opstelling een positieve invloed hebben op het functioneren van organisaties, bijvoorbeeld op innovatie en het welzijn van medewerkers. Dat betoogt Bas Kodden in zijn nieuwe boek ‘Rebelleren moet je faciliteren’. Maar we moeten ons rebellen niet te romantisch voorstellen, zoals in Amerika soms gebeurt. ‘Niet alle rebellen hebben het goed voor met de organisatie en hun collega’s.’

‘Over moed gesproken’ van Mariëlle Heijltjes helpt leiders een antwoord te vinden op de vraag waarom hun goede intenties soms helemaal verkeerd worden begrepen. De auteur vraagt ze vanuit een open blik naar zichzelf te kijken. Daarmee krijgen ze meer zicht op hoe ze hun eigen leidersrol vormgeven. Daar is zeker moed voor nodig.

Kim Jansen helpt bedrijven met het aanpakken van grote verschillen op de werkvloer tussen generaties. Ze schreef daar het boek ‘Het generatie-effect’ over en hoopt jongeren en ouderen wat dichter tot elkaar te brengen. Want het begint allemaal met wederzijds begrip. Jansen: ‘Reverse mentoring, waarin jong en oud elkaar mentoren werkt echt heel goed.’

Heidi Nieboer was de eerste fulltime politieonderhandelaar in Nederland. Ze maakte diverse gijzelingen, ontvoeringen en suïcidepogingen mee. ‘Je kunt wel roepen, leg dat mes neer of kom naar buiten, maar daar red je het niet mee. Onderhandelen draait vooral om verbinding maken.’ Over de parallellen en verschillen tussen onderhandelen bij de politie en de corporate wereld en zes principes die altijd gelden.

Van een hechter team creëren tot medewerkers enthousiasmeren voor een nieuwe strategie: een goed verhaal helpt je daarbij, weet expert Herman Wegter als geen ander. Hij leert je de kracht van storytelling maximaal in te zetten voor verandering, groei en verbinding in zijn boek ‘Goed verhaal -  Succesvolle storytelling in 7 stappen’.

‘De L&D-professional is niet alleen een facilitator, maar ook een innovator en bewaker van de human touch in het leerproces’, zegt Barend Last, in ons gesprek over ‘Beter, sneller, leuker’, het boek over AI dat hij schreef met Ilona Boomsma en Jean-Luc Laval. Het is een boek voor de L&D-professional, maar het gaat ook over AI-geletterdheid.

Volgens technologie-expert Remy Gieling zal kunstmatige intelligentie niet zozeer werk, maar saai werk overbodig maken. In het ‘Handboek AI Strategie’ legt hij met mede-auteur Job van den Berg uit hoe organisaties daarop kunnen anticiperen. ‘In plaats van uitvoerders zullen werknemers steeds meer de dirigenten van het proces worden.’

Wat doe je als trainer of coach bij ongemakkelijke situaties? Bij onverwachte reacties van deelnemers? Psycholoog en coach René Meijer schetst in ‘Omgaan met ongemak in coaching en training’ hoe je vanuit een middenpositie kunt omgaan met allerlei soorten ongemak, vanuit zowel een rationele, als emotionele en energetische invalshoek.

Uit angst om de gunst van de kiezer te verliezen, sturen politici steeds minder op vergroening. Financials moeten deze handschoen oppakken, zeggen hoogleraar en PwC-hoofdeconoom Barbara Baarsma en investeringsadviseur Maarten Biermans in ‘Duurzame financiering’. Dat is niet alleen goed voor de maatschappij, maar ook voor hun verdienmodel. We spraken Baarsma over het boek.

Peter Snoeckx schreef het boek ‘De retentie-economie’. Het is een van de eerste boeken over het abonnementenmodel. Het komt op een moment dat die manier van werken niet meer alleen veel voorkomt in de media- of telecomwereld, maar ook daarbuiten. Ver daarbuiten. Een gesprek over hoe je zo’n model tot een succes brengt.