Afscheid van het beheersingsdenken en aandacht voor de broosheid van het bestaan. Zo zou je het denken van André Wierdsma kunnen samenvatten.

Een burn-out is een signaal dat je al veel te lang iets doet wat je eigenlijk niet wilt, wat niet bij je persoon past of wat structureel onder of boven je capaciteiten en competenties ligt.Een gesprek met Remco Claassen.

Naar de top, dat willen we toch (bijna) allemaal. Expert op het gebied van kennismanagement en coach Jeroen Bertrams schreef er een boek over: Op naar de top. Dit boek staat nou eens niet bol van allerlei hypes, al was het maar omdat juist hypes elke weg naar boven blokkeren. Op basis van interviews met een aantal ‘arrivés’ beschrijft hij de fijne kneepjes van het bedrijfsmatige bergbeklimmen. Beproefd en bewezen in de praktijk.

Als mede-eigenaar van een succesvol reclamebureau trachtte hij het gedrag van consumenten te beïnvloeden maar bleef hij eigenlijk altijd zitten met de vraag: waarom kiezen mensen toch voor een bepaald product of merk? 

Ik leid liever dan dat ik volg.’ Deze kop stond ooit boven een interview met een succesvolle, jonge manager in het Financieele Dagblad. Die kop spreekt boekdelen. Leidinggeven is sexier dan volgen.

De calvinistische cultuur heeft zijn langste tijd gehad. Nederland zal fors islamiseren en Aziatiseren. Het belang van de staat neemt af, bevolkingsgroepen winnen terrein - tribalisering dus.

Drie jaar had hij in een Jappenkamp gezeten, verstoken van alle informatie over het verloop van de Tweede Wereldoorlog. Daarom verdiepte Robert Ogilvie, toen hij in 1947 in Nederland aankwam, zich in zijn vrije tijd uitvoerig in de jongste militaire geschiedenis.

Het ging sinds de jaren tachtig om de core business, voor de overige zaken en taken zorgden de klusjesmannen van de interne dienst of een ingehuurde partij. Dit verandert in hoog tempo.

Congresbezoek heeft veel weg van de traditionele kerkgang. Net als kerken zijn congreszalen van de boze buitenwereld afgesloten. Je zit er tijdelijk in een isolement, weg uit de hectiek van alledag.

‘Halfzachte maatregelen, wassen en watergolven’, vinden Brenda Westra en Gert Greveling. Met strengere regels en een verplichte vergunning tracht de politiek de accountants weer in het gareel te krijgen.

Marijke Lingsma is auteur van verschillende boeken. Het liefst werkt zij samen met een andere auteur. Want zij is ervan overtuigd dat er een meerwaarde ontstaat wanneer zij haar eigen denken en aannames laat botsen met die van een co-auteur.

Ook altijd gedacht dat uw organisatie volgens plan op de eerste plaats klanten tevreden stelt, waarde creëert, producten en diensten levert, talent van werknemers ontwikkelt en investeringen van aandeelhouders terugverdient? Mooi niet.

Toen David Maister als docent aan de Harvard Business School was verbonden, moest hij op een gegeven moment kiezen. Werd hij wetenschapper of consultant? Als wetenschapper zou hij meer prestige hebben. Maar als consultant zou hij de dingen kunnen doen die hem écht lagen en waaraan hij plezier beleefde.

Druk, druk, druk. Net een vermoeiend weekend achter de rug met zieke kinderen, wacht maandagochtend op het werk weer een overvolle bak met e-mails, zeurt je secretaresse over telefoontjes waar je maar niet aan toe komt, terwijl onverbiddelijke deadlines als een tsunami op je af rollen en de targets voor dit jaar voortdurend rondzingen in je achterhoofd.

Twee broers, één concept, één boek. Al jaren zijn Henk en Luuk Stultiens gefascineerd door de inzichten die het begrip ‘interactiestatus’ hen verschaft in de manier waarop mensen samenleven, samenwerken en communiceren.

Een praktische, integrale kijk op organisaties en organisatie-veranderingen. Een combinatie van inzicht in zowel 'harde' als 'zachte' aspecten, verweven tot een handzame methode met een hoog 'how to do' gehalte. Zo laat de matrix van Peter Camp zich het best omschrijven.

Er is in deze wereld niet één juiste manier om dingen te doen. Bedrijven en managers die succesvol in het buitenland willen opereren, moeten culturele verschillen verzoenen. Kort gezegd komt daar de boodschap van Fons Trompenaars op neer.

De eigendom van een bedrijf hoort te berusten bij degenen die het businessidee hebben ontwikkeld dat er aan ten grondslag ligt, vindt Donald Kalff.

‘Geloofwaardigheid is ontzettend belangrijk. Toch is geloofwaardigheid geen doel op zich. Het brengt niets tot stand. Het is geen ethisch begrip en evenmin een persoonskenmerk.

Hij was een van degenen die de Rationele Effectiviteitstraining (RET) in Nederland introduceerde. Toch kijkt Theo IJzermans nuchter tegen het instrument aan en adviseert er geen wonderen te verwachten, hooguit goede resultaten.