Professionals moeten in hun eer hersteld worden, vindt Thijs Jansen. Die overtuiging leidde in 2005 tot het boek Beroepszeer. Nu is er een opvolger, Beroepstrots. In deze bundel interviews en essays vertellen wetenschappers en mensen uit de praktijk over het belang van beroepstrots. Jansen: ‘Er is onder professionals een zucht naar vrijheid en kwaliteit die steeds sterker zal worden.’

In De ondergang van Fortis analyseert Thierry Debels hoe de Vlaams-Nederlandse bankverzekeraar zich verslikte in de overname van ABN Amro en de kredietcrisis. Debels, een econoom die actief is als freelance publicist en onderzoeker voor de Vlaamse politieke partij LDD, spaart geen van de betrokken partijen: noch de banken, noch de kredietbeoordelaars, analisten, beleggers of politici. Management & Literatuur sprak met de auteur.

In zijn boek Koop mij doet de Deense marketinggoeroe Martin Lindstrom verslag van zijn ervaringen met neuromarketing. Dankzij de sponsoring van acht grote multinationals kreeg hij de beschikking over een budget van zeven miljoen euro, zodat hij vier jaar lang onderzoek kon doen naar dit relatief nieuwe fenomeen. Lindstrom is enthousiast: hij beschouwt dit ‘huwelijk’ tussen marketing en wetenschap als een reddingsboei voor de marketing, die naar zijn mening in toenemende mate te maken heeft met een geloofwaardigheidsprobleem.

Innovatieve ondernemers vertonen veel overeenkomsten, ontdekte Judith Stoop. Samen met co-auteur Job Franken interviewde ze twaalf op het eerste oog zeer verschillende ondernemers. Allemaal hebben ze iets bijzonders gedaan, zegt Stoop: ‘Het zijn geen slagers die de zoveelste slagerij openen. Het verschil tussen gewoon ondernemerschap en innovatief ondernemerschap is dat een innovatieve ondernemer het lef en de visie heeft om iets nieuws te doen.’ Een interview met een van de auteurs van het boek Bakfiets garnaal en stormparaplu.

In het succesvolle boek The Three Laws of Performance: Rewriting The Future of Your Organization and Your Life (De drie wetten van prestatie) dat onlangs in het Nederlands is vertaald onder de titel De drie wetten van presatie, beschrijft Steve Zaffron samen met co-auteur Dave Logan de kracht van transformatie in organisaties. ‘Als medewerkers iets op het spel hebben staan, gaat hun organisatie op een heel andere manier voor ze leven.’ Een interview met de auteur.

Bij het in ontvangst nemen van de prijs voor het winnen van de titel ‘Managementboek van het Jaar’ voor Veranderdiagnose maakte Rob van Es een uitermate bescheiden indruk. Achter deze bescheidenheid blijkt een enorme gedrevenheid en perfectionisme schuil te gaan van een man die uitblinkt in de vele dingen die hij doet.

Met de bestseller Intensieve menshouderij is Jaap Peters zijn naam vooruit gesneld. ‘De naam van het boek is groter dan mijn naamsbekendheid’, aldus Peters. Maar ondanks deze nuancering kan gesteld worden dat Peters behoorlijk aan de weg timmert als organisatieactivist, veelgevraagd spreker en schrijver van tientallen artikelen, columns en boeken. Hij heeft het Rijnlandse model hoog in het vaandel staan en is prediker van de chaostheorie als voorzitter van Stichting Chaosforum.com.Het gedachtegoed dat Peters aanhangt, komt tot uiting in het tijdschrift Slow Management waar hij de initiatiefnemer van is. Vanuit een klein dorpje middenin het Groene Hart biedt Peters als een ware Asterix weerstand tegen de verovering van de wereld door de aanhangers van het Angelsaksische model.

Jeff Gaspersz, hoogleraar en adviseur innovatie, verbonden aan Nyenrode Business Universiteit, heeft een lange lijst publicaties op zijn naam. Deze maanden voegt hij er weer twee aan toe: Dagelijks innoveren, praktische adviezen voor een kansgerichte organisatie, en Grijp je kans!, een boek dat gericht is op individuen die zich nieuwe mogelijkheden willen vinden en benutten.

Begin jaren negentig publiceerde Lenette Schuijt een van de eerste gidsen voor vrouwen die hun loopbaan in eigen hand wilden nemen en die zich afvroegen hoe ze hun doelen konden bereiken. Sinds 'Vrouwen nemen leiding' is er veel veranderd in de wereld. Hadden feministische organisatiekundigen destijds vooral oog voor de verschillen tussen mannen en vrouwen, tegenwoordig zien zij ook belangrijke overeenkomsten. ‘Mannen en vrouwen brengen andere eigenschappen mee, maar allebei moeten ze leren om hun rol als leider compleet in te vullen.’

Wat hebben de Free Record Shop, Coca-Cola, de Belastingdienst en de uitkeringsinstantie UWV, met elkaar gemeen? Ze zijn afgelopen jaren stuk voor stuk de mist in gegaan met een groot IT-project. Belgische onderzoekers becijferden dat iets meer dan de helft van de projecten op het gebied van automatisering ontspoort qua geld, doorlooptijd of kwaliteit. Nog steeds, ondanks de vele miljoenen aan leergeld die zowel bedrijven als overheidsorganisaties al vanaf de jaren ‘80 hebben betaald. Telkens weer laat de Rekenkamer waarschuwende geluiden horen. ‘Hou dan ook op met dat hijgerige gedoe. De tijd is rijp voor slow IT’, zegt Capgemini-topman Ron Tolido. Het nieuwe toverwoord is ‘agile’ (lenige) softwareontwikkeling. Is dit de stille revolutie die de IT nodig heeft?

‘Tot de zomer zullen de meeste Nederlanders nog niet zoveel merken van de economische crisis. Het netto inkomen van degenen die werken blijft stabiel door de lage inflatie. Maar na de zomer gaan er forse klappen vallen.’ Aldus trendwatcher Adjiedj Bakas in zijn nieuwste boek Beyond the Crisis.

Vier jaar na haar bestseller Uit het harnas! schreef Paulien Assink een nieuw boek: Samenspel. Haar stelling: de leiderschapscultuur is lange tijd te eenzijdig gebaseerd geweest op mannelijke kwaliteiten. Juist in deze crisistijd bestaat volgens Assink behoefte aan een andere, meer feminiene invalshoek die zij omschrijft als het ‘V/M Leiderschap’. In de verkiezing van Barack Obama ziet zij een belangrijk symbool voor deze ontwikkeling.

Een groep prominente denkers en doeners, onder wie Herman Wijffels, breekt in de interview- en essaybundel In naam van de natuur een lans voor een cultuuromslag in de manier waarop wij naar het leven op aarde kijken. Het klimaat staat onder grote druk en het is noodzakelijk dat wij andere afwegingen gaan maken, is hun overtuiging. Jan Willem Kirpestein, samen met Henk Manschot en Vanno Jobse verantwoordelijk voor de redactie, legt uit.

Martine van Rooijen stelde een fotoboek samen over ‘honderd jaar tussen negen en vijf’ en gaf het boek als titel Zat ik maar op kantoor mee. Beelden van de recente kantoorgeschiedenis ontbreken. ‘Foto’s van zoals het nu is, passen niet in een nostalgisch boekje. Mensen moeten bij het zien van de foto’s denken: zo was het!’

Er verschijnen aan de lopende band publicaties over succesvolle bedrijven. Wat onderscheidt hen van de concurrentie? Wat kunnen we daarvan leren? Volgens prof. dr. Ton Wentink van TiasNimbas Business School blijkt achteraf vaak dat al die hooggeprezen bedrijven en hun bejubelde CEO’s ook maar toevallig even de wind mee hadden. In Business Performance Management keert Wentink zich tegen de verleiding van de quick fix en de praatjes van de one-minute-manager, om een pleidooi te houden voor systematisch denken en handelen, voor het aloude principe van meten is weten. Alleen zo komen we stapje voor stapje tot betere prestaties.

In haar onlangs verschenen bundel columns uit NRC Handelsblad, Tussen hebzucht en verlangen, pleit Heleen Mees voor een dynamischer arbeidsmarkt. Met lagere brutolonen en een soepeler ontslagrecht zouden meer mensen aan het werk geholpen kunnen worden. Ook vrouwen van allochtone, niet-westerse afkomst. En dat heeft automatisch een positief effect op de integratie, verwacht Mees, die haar ervaringen in haar woonplaats New York als voorbeeld neemt.

De gebroeders Ten Have, Steven en Wouter, schreven samen (met Barbara Janssen) Het veranderboek: een opus magnum waarin zij de zeventig belangrijkste vragen van managers over verandering van een gezaghebbend antwoord voorzien. Anders dan veel collega’s uit wetenschap en praktijk zijn zij optimistisch over de toekomst van de veranderkunde. Twintig jaar onderzoek heeft veel bruikbaars opgeleverd. Maar mensen moeten er wel kennis van willen nemen en er rekening mee willen houden.

In ons leven en in ons werk hebben wij te maken met voortdurende vernieuwing. Dat wordt eerder meer dan minder. Mensen en organisaties hebben altijd al veranderingen doorgemaakt, maar nog nooit is het zo snel gegaan als nu. Iedereen moet een paar keer in zijn leven een nieuw perspectief ontwikkelen, stelt Reinjan Mulder vast in een gesprek over het boek Opnieuw beginnen dat hij schreef samen met de filosofe Marli Huijer.

De Logistiek heeft een wat suffig imago. Ten onrechte, vindt professor Walther Ploos van Amstel die onlangs een onconventioneel leerboek over zijn vakgebied publiceerde. Naar aanleiding daarvan vertelt hij uitgebreid over zijn wetenschappelijke werk voor Defensie en over zijn ervaringen als house-deejay. ‘Op een festival als Lowlands wordt een logistieke operatie neergezet die zijn weerga niet kent.’

Aan organisatiestructuren valt niet te ontkomen, is de boodschap van de auteurs van de bundel Leven in structuren. Het boek is een eerbetoon aan het werk van Doede Keuning die onlangs afzwaaide als hoogleraar Organisatie en Leiding. Organisatieadviseur Wilfred Goedmakers is een van de drie samenstellers van het boek. Net als zijn twee collega’s is hij een oud-promovendus van Keuning. Hij benadrukt het belang van zijn leermeester: ‘Keuning heeft het structuurdenken op de agenda gezet. Hij publiceerde er een leven lang over en nam daarnaast het initiatief tot een aantal opleidingen, waaronder de postacademische opleiding management consultancy.’