Cultuur is niet iets ‘magisch’. Het draait uiteindelijk – heel gewoon – om wat wij dagelijks doen. Maar de vraag is natuurlijk: hoe verandert u daar iets aan? Deze uitdaging staat centraal in het werk van dr. Ben Tiggelaar. Dr. Ben Tiggelaar is al jaren 1 van de meest gevraagde trainers over leiderschap en verandering. Een spreker die het publiek weet de boeien en is beoordeeld met een 9! In deze sessie kijkt hij eerlijk met ons naar de problemen op het gebied van cultuurverandering. Maar (gelukkig) ook naar praktische inzichten en tips om positieve verandering te stimuleren. Met veel interactie en ruimte voor vragen. U leert: – Hoe u abstracte cultuurwaarden vertaalt naar praktisch, dagelijks handelen. – Wat de belangrijkste belemmeringen zijn voor gedragsverandering. – Welke inzichten en tips helpen bij het creëren van echte vernieuwing en groei. – Hoe u barrières voor gedragsverandering doorbreekt met tools zoals het opdelen van veranderingen in kleine, haalbare stappen en het inzetten van praktische reminders.

Iedere organisatie verdient de beste teams die het allerbeste resultaat boeken – voor alle betrokkenen. Dat is de premisse van het boek ‘Code Rood’. ‘Scholendokter’ Van ’t Zelfde snijdt een gevoelig onderwerp aan: wangedrag in teams. Want laten we eerlijk zijn, niet ieder team werkt goed samen en niet iedere collega is even goed. Het kan zijn dat u de leiding krijgt over een team waar u flink aan moet sleutelen. Dit boek laat u zien hoe u dat doet en hoe u uw team goed in kaart brengt. In Code Rood introduceert Eric een kleurencodering (groen, oranje en rood) die hij ontwikkelde tijdens zijn loopbaan als rector. De kleuren staan voor succes (groen), twijfel, maar mogelijkheid om te groeien (oranje) en geen kans op succes (rood). Ze zijn gekoppeld aan negen typische gedragskenmerken. De methodiek helpt u doelgericht de stoorzenders binnen uw team te herkennen, maar ook de echte teamplayers. Dit zijn de collega’s die niet gebukt gaan onder aangeleerde hulpeloosheid, die loyaal zijn aan de organisatie en altijd streven naar verbetering. Dit alles gebeurt op een integere manier, zonder iemand als mens te beoordelen, maar wel door structureel, schadelijk gedrag op de werkvloer te durven benoemen. Alleen zo helpt u uw team en uw organisatie te floreren. U leert: - Ingrijpende veranderingen in uw team realiseren - Wat deze veranderingen vergen van u als leider - Waar u tegen moet kunnen als leider - Wat het u oplevert als dit lukt

Kent u dat gevoel? De vergadering eindigt, maar de échte discussies vinden plaats bij de koffiemachine. Het is een teken dat er onuitgesproken frustraties heerst binnen uw organisatie, wat de effectiviteit van besluitvormingsprocessen kan ondermijnen. Maar hoe kunt u deze verborgen problemen aanpakken en de besluitvorming verbeteren? In haar inspirerende lezing belicht Mireille Ollivieira hoe 'Deep Democracy' een sleutelrol speelt in het aanpakken van deze verborgen problemen. Ze wijst op het belang van het stellen van open vragen en het grondig begrijpen van de impact van beslissingen op elk individu. Mireille deelt boeiende verhalen uit haar rijke ervaring, vol met herkenbare situaties, gedenkwaardige blunders en doorbraaksuccessen. Haar energieke lezingen zijn daarom ook beoordeeld met een 9!