Nooit meer strategiepijn

Arrow Dynamics, een handreiking naar houdbare waarde(n) creatie

Gebonden Nederlands 2010 1e druk 9789081584517
Dit product is niet leverbaar

Samenvatting

´Nooit meer strategiepijn´ schetst nut en noodzaak van houdbare waardecreatie. Het schetst ook de weg erheen, en het ontvouwt het kader van een humanistisch-economisch rentmeesterschap waarbinnen 'excess returns' gestalte kunnen krijgen: Arrow Dynamics. Het verbindt de aandachtige mens en de gewetensvolle organisatie met 'stretch value'.

De auteur koppelt het uitputtend benutten van het totale in de onderneming geïnvesteerde vermogen, de capital base, aan het geobjectiveerd stellen van uiterst ambitieuze doelen. Daarmee worden aard en omvang van onvermoed potentieel zichtbaar. En realiseerbaar. Nooit meer strategiepijn plaatst innovatie, rendement en strategie weer bovenaan de agenda van bezielend leiderschap. En het maakt moed en energie hanteerbaar als bouwstenen voor een verrijkende toekomst, voor mens, organisatie en maatschappij.

Specificaties

ISBN13:9789081584517
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:320
Druk:1
Verschijningsdatum:4-10-2010

Expertrecensies (1)

recensie
Nooit meer strategiepijn
Rudy van Stratum | 22 oktober 2010
Mooi dat er een nieuw boek van een Nederlandse auteur verschijnt over strategie. Mooi ook dat het een boek is met diepgang en niet zo'n hijgerig managementboekje met veel oneliners en praktische tips. Mooi ook dat het boek een eigen karakter heeft door de persoonlijke en oprechte aanpak van de auteur. Natuurlijk kan ik flauwtjes opmerken dat de gemiddelde lezer niet zit te wachten op al die persoonlijke ontboezemingen van de Leo van de Voort, maar dat doe ik niet want ik vind deze aanpak van lef getuigen. Maar is 'Nooit meer strategiepijn' inderdaad het Nederlandse antwoord op Hamel en Prahalad zoals iemand op de binnenflap opmerkt?
Lees verder

Lezersrecensies

4.1 van de 5
9 stemmen
5
2
1
0
1

Interviews en artikelen (1)

interview
Leo van de Voort: ‘Stelselmatig onderpresteren, dat is pas onverantwoord’
Pierre Spaninks 21 april 2011 De term zesjescultuur mag dan uit het onderwijs komen, in het bedrijfsleven kunnen ze er ook wat van. Willen de financiers tien procent rendement zien? Dan proberen we daar een beetje in de buurt te komen. Een procentpuntje minder is ook geen ramp. Dan vullen we gewoon wat vacatures niet op, knijpen we onze toeleveranciers nog wat verder af, en voilà: we kunnen weer een jaartje vooruit. Als Leo van de Voort ergens een hekel aan heeft, dan is het wel aan die risicoloze manier van managen. Ondernemen wil hij het niet eens noemen. En voor consultants die daar in meegaan heeft hij al evenmin een goed woord over. Voor hem is ondernemen: tot het gaatje gaan. In zijn boek Nooit meer strategiepijn schetst hij nut en noodzaak van houdbare waardecreatie.

Over Leo van de Voort

Maak kennis met Leo van de Voort Partner Value Enhancement Ventures, strateeg, waardedrijver, bron van transities Van de Voort studeerde Nederlandse taal- en letterkunde (Nijmegen), Rechten (Utrecht) en Bedrijfskunde (MBA, Rotterdam). Als voormalig topconsultant (Kearney), investment banker (Kempen & Co) en CFO in diverse (beursgenoteerde) bedrijven kent hij het (strategische) klappen van de zweep. In 2000 werd hij door zakenblad Next! benoemd tot een van de vernieuwers van het Nederlandse bedrijfsleven (‘apostel van het aandeelhouderswaarde-denken’).  Hij is – internationaal - klankbord voor raden van toezicht en bestuurders bij transities en een veelgevraagd spreker en publicist.  Zijn invloedrijke boeken zijn onder meer Risicovreugde (2018; samen met Rob Fijlstra), Vensters op waarde (2021), Exit Fantoomtrots (2022; samen met Leen Paape), Gegijzeld door geld; het stockholmsyndroom van het aandeelhouderskapitalisme (2024; samen met Leen Paape).  In 2025 publiceerde hij het pamflet Brutisme; radeloos, redeloos, reddeloos.

Andere boeken door Leo van de Voort

Inhoudsopgave

Inhoud
Voorwoord en erkentelijkheid
'Leestips'

1 Inleiding
2 Moreel kapitaal, en 'mindfulness & consciousness' in leiderschap en organisaties

Prelude op hoofdstuk 3, 'Barbarians at the Gate'

3 De ontdekking van Arrow Dynamics
4 Strategie en flexibiliteit: reële opties, innovatie en 'Gameswitch'-strategieën
5 Rust, ritme, ruimte en tijd: context voor ontwikkeling van Arrow Dynamics
6 De democratische onderneming: visie, aandacht en geweten gebalanceerd
7 Aandacht, geweten en leiderschap in organisaties
8 Implementatie en ontwikkelprocessen
9 Tot slot

Over consultancy
Literatuur
Over de auteur

Managementboek Top 100

Rubrieken

    Personen

      Trefwoorden

        Nooit meer strategiepijn