Kooperation im Wettbewerb

1: Formen kooperativer Beziehungen.- Bildung und Entwicklung von strategischen Allianzen — theoretische Erklärungen, illustriert am Beispiel der Telekommunikationsbranche.- Zur Entwicklung von Allianzsystemen — oder die Emergenz kollektiv geteilter Fähigkeiten.- Forschungs- und Entwicklungskooperationen.- Wissenskooperationen — Eine Frage des Vertrauens?.- Das strategische Netzwerk als Organisationsform internationaler Prüfungs- und Beratungsunternehmen — die Entwicklung zur „Global Professional Services Firm“.- Optimale Verfahrenswahl und Preispolitik im horizontalen Joint Venture.- Kooperation von Herstellern in der Konsumgüterdistribution.- Neue Organisationsformen durch Informations- und Kommunikationstechnologien — Eine Analyse verteilter Teamarbeit.- 2: Management kooperativer Beziehungen.- Projektnetzwerke: Management von (mehr als) temporären Systemen.- Partner relationships, autonomy and performance in international joint ventures: The case of Indo-German joint ventures.- Organisationale Beziehungsfähigkeiten in komplexen kooperativen Beziehungen.- Die Absicherung von Kooperationen in Zulieferbeziehungen.- Die Stabilität kooperativer Geschäftsbeziehungen in industriellen Märkten: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung unter besonderer Berücksichtigung des Beziehungswert-Konzeptes.- Erste Überlegungen zum Controlling in Unternehmensnetzwerken.- 3: Wettbewerbs- und Rahmenbedingungen von Kooperationen.- Zwischen Konkurrenz und Kooperation: Erfahrungen aus der Praxis eines globalen Unternehmens.- Wettbewerbsvorteile im Innovationsprozeß durch Netzwerk-Kompetenz: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung.- Innovationskooperationen im Zeitwettbewerb.- Rechtliche Rahmenbedingungen für Kooperationen: Eine kritische Analyse des deutschen und europäischen Wettbewerbs- und Kartellrechts.- Kooperation zwischen Konkurrenten aus Sicht der Wettbewerbspolitik.- Kooperationserfordernisse und Wettbewerbsintensität im professionellen Team-Sport: Sind exogene Regelungen überflüssig oder unverzichtbar?.- 4: Beiträge zum Offenen Programmteil.- Neue Zivilgesellschaftliche Bewegungen als unternehmenspolitischer Einflußfaktor — Strategien, Reaktionen und Lernpotentiale.- Was bewirkt nachrangiges unversichertes Fremdkapital an der Risikoübernahme von eigenkapitalregulierten Banken?.- Dynamische Portfolio-Selektion unter Kurssprüngen — eine Verallgemeinerung.- Disintermediation versus Intermediation auf elektronischen Märkten am Beispiel „Trusted Third Parties“ — Eine empirisch gestützte Einschätzung.- Strategien und organisationale Grundstrukturen deutscher, nationaler und internationaler Unternehmen — Eine neue Sichtweise, neue Fits und ein neues Modell.- Autorenverzeichnis.